我们知道，每个人的情绪会影响他的工作效果，而班前会是了解员工情绪的最佳时机。2举行一个仪式。春节回家团圆，它是一种仪式，是一种载体。同样的，班前会需要一种仪式，需要一声问候，他也是我们班组建设开始一天工作的一个起点，他是一声号角。3进行当天工作计划的部署和安排。自从新班组建设后，他们四个人的班组，制定了班组公约，每天接班的时候提前五分钟到岗，组织自己的小班前会。
班组长应该如何开早会?俗话说：一日之计在于晨作为一个班组，早班会是我们班组建设的重要平台我们要掌握早班会最关键的几个要素，把早班会作为计划的早班会、士气的早班会、活力的早班会、全面管理的早班会，其中有七大要素，下面我就和大家再具体阐述一下：，下面我们就来说一说关于班组长应该如何开早会?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
班组长应该如何开早会
俗话说：一日之计在于晨。作为一个班组，早班会是我们班组建设的重要平台。我们要掌握早班会最关键的几个要素，把早班会作为计划的早班会、士气的早班会、活力的早班会、全面管理的早班会，其中有七大要素，下面我就和大家再具体阐述一下：
七个要素
1
一声问候，士气的提升。
我们知道，每个人的情绪会影响他的工作效果，而班前会是了解员工情绪的最佳时机。在班前会上，作为班长和轮值班长，我们要做的第一件事就是察言观色，要看员工情绪是处于什么样的状态，他是不是精神饱满，他是不是精力充沛，他是不是心情愉快？员工的情绪状态，关系到我们一天的整个的工作状态。所以，早班会中第一个要素就是一声问候，用我们的士气，用轮值班长或班长的情绪，带动员工的情绪。一声问候，它是一个仪式，它是一句提醒，它是一声关爱。你的一个眼神，你的一声问候，会传递给员工一种温暖的情绪和积极向上的影响力。所以我们在开早班会前，第一步就是问候，这个问候可以是以问好的方式向大家问一声“伙伴们早上好”，或者“伙伴们大家好”，也可以是我们班组自己独特的带有亲情、关怀、温暖的问好方式。一声问候，把大家凝聚在一起，不仅有语言，同时我们还需要一个仪式、一个肢体动作，我们可以来一个鼓掌，或者一个大家共同遵守的一个动作的表示，其目的就是全身心调动大家的士气，提升大家的士气，调动大家的情绪，让大家从松散的个体凝聚在一起，统一行动，统一目标，共同做好我们一天工作的准备。
2
举行一个仪式。
在这里，大家觉得仪式有这么必要吗？其实我要多说一句，仪式看似一种形式，但是他是内容的载体，没有仪式，就无法承载我们的内容。比方说，我们大家不论是在祖国的南北各地，还是国内国外，每年都会干什么呢，进行大迁移——都不远万里要回家。春节相聚是一种仪式，我们现在科学这么发达了，信息这么发达了，我们有必要回家乡去吗？就是回家相聚，吃一顿团圆饭这个仪式，凝聚了我们中华几千年的民族习惯。春节回家团圆，它是一种仪式，是一种载体。他虽然很短暂，但是呢，他是我们全家人心所向，让我们全家人凝聚在一起的一个仪式。所以，这个仪式一直源远流长，传承了几千年。同样的，班前会需要一种仪式，需要一声问候，他也是我们班组建设开始一天工作的一个起点，他是一声号角。所以我们说，早班会需要一个仪式。
3
进行当天工作计划的部署和安排。
当大家凝心聚力、精神饱满的时候，那么早班会的最核心的内容就是任务的安排、计划的传达、工作的部署，这是早班会的核心重点。那么大家就会问了，作为轮值的班长，他如何去布置工作呢，他怎么布置工作呢？这就需要班组长提前给轮值班长做好辅导，而作为一个轮值主持早班会的班长呢，要提前做好功课的准备，在这之前呢我们先跟着班长，向班长不断学习，看一下工作怎么布置，工作有哪些安排，然后请教班长。等到我们在早班会上的时候呢，这样我们可以有的放失，条理清晰的进行任务的安排和工作布置。那么工作计划中，主要有哪些安排呢，首先是具体的工作内容，包括交接班的注意事项，当然在交接班班会中，我们可能有具体的安排。除此之外呢，还有我们上级、公司、车间政策的传达，还有上级的各项新的计划安排，还有在工作中的一些注意事项，人员的调整等等。总的来说有两方面，第一个就是上级政策信息的传达要在早班会上进行及时的通知，第二个，就是我们具体工作任务的安排，人员的调整，紧急情况等。
4
安全的提醒和温馨的提示。
除了我们说工作计划的安排以外，很关键的一点就是早班会的第四个要素，叫做一句提示。提示的关键点：注意事项，安全隐患，设备出现了一些需要我们及时更新的，或者是出现一些我们需要注意的地方，工作不管是人员还是操作还是工作环境，包括天气气候的变化等等，需要做轮值主持的班长对大家进行及时的提示和一些关键要点的强调。
5
情绪调整，每日一笑，每日一调情。
在工作计划布置、温馨提示全部落实以后，我们为了再调整大家的情绪，我们可以轮流的来一个小笑话、小故事，一句话的脑筋急转弯儿，我们把它叫做调情，每日一笑。轮值班长可以进行主持，鼓励大家每个人积极参与进来，调整我们的情绪、活跃我们的氛围。每日一笑，其目的是激发大家的活力，轻松愉快地开始一天的工作。
6
做一个每日的分享。
如果时间允许的话可以做一个每日分享，在班前会上作一个简短的班车会学习。早班会的学习内容，应该是与工作密切相关的，它的要求是不要长，一分钟、两分钟，可以是口头的，主要是上一个班工作的总结，或者是上一个班、近期个别员工的心得体会、感悟等等，或者经验的分享，所以可能是三句话、五句话，但他会起到画龙点睛的作用，为我们今天开始新的工作，提供经验的学习或者是一些教训的借鉴。
7
我们的早班会要轮流主持。
最后一点，也是我们的早班会最关键一点，一定要全员参与，轮流主持，这就是我们八大机制中说的轮值机制。其目的，是让每一个员工从被管理者角色转变为管理者，参与到各班组的管理中来，给他一个平台、给他一个机会，激活员工，发现他的潜能。当一个被管理的员工站在管理者角度的时候，他从永远面对面地听从班长指挥，变为主动去操心、去思考、去组织、去主持的时候，你会发现她的责任心在变化，他的主动性在提升，他的管理能力在得到锻炼，他的潜能在逐渐被挖掘。
那么早班会，轮值的时候从哪儿开始轮呢？从哪些员工开始组织轮值呢？这里有我就要再补充一点，大家都知道，一定是从优秀的员工、有责任心的员工、日常工作和管理中能成为班组长左膀右臂的这些优秀员工做起，其目的就是为其他员工树立榜样，也为其他员工探索了一条从被管理者到管理者的成长之路，特别是那些后进的员工，作为班组长，要给他更多的关爱和帮助。也许有的班长会问，或者担心，我们班组的员工，他们不想主持，他们不愿意说话，其实呢，作为班长，我们不仅是制度的规范者，是班组的领袖，我们还要做他的家长，更要做教练。同时，早班会上，我们活力的调动、士气的提升，我们可以结合我们班组自己的目标、口号，我们的班歌都可以，包括我们的安全格言，都可以，所以在早班会上我们的士气可以丰富多彩，突出自己的特色。
最后一点，我们的早班会，还是有一个时间的节制，不能太长，一般来说，八分钟、十分钟、最多不要超过十五分钟。这个根据咱们各个班组的具体情况，也许我们车间可能还有一个大的班前会，那么如果车间有集中的会议，我建议大家呢，可以提前先开一个自己的小早班会，三分五分都可以。
为方便大家理解，我再讲一个小案例。
案例讲解
某企业发电运行部一个班组，他们以前的早班会一般与交接班合着开。自从新班组建设后，他们四个人的班组，制定了班组公约，每天接班的时候提前五分钟到岗，组织自己的小班前会。内容是什么呢，第一，喊出他们的口号；第二，唱他们的班歌；第三，做一个简短的小学习；第四，做一个安全小提示；然后他们在进行交接班时，再做大的班前会。刚开始呢，班员不理解也抵制，但班长一定要坚定自己的信念，坚持做下去。慢慢地，班员从抵制到接受，到形成习惯，到乐于开班会。我就问了他们班员，说现在不让你们唱班歌，不让你们喊口号你们是什么感觉？员工就说了，感觉缺点什么。我又问，你觉得你们这样开班会，其他几个班会有什么看法？他说了其他几个班不理解。我说：那你自己是有什么感觉呢？他说我觉得很自豪，我为我们班有这样高涨的士气，我们有独特的优势，我们感到自豪。这就是我们某电厂其中一个运行班组以实践，为我们树立了榜样，虽然他们刚刚开始，仅迈出了小小的一步，但是对我们班组的早班会来说，已经是迈出了难得的一大步。
