情场上，打是亲骂是爱，最亲最爱用脚踹。部队里，挨长官打骂最多的士兵，可能是最早晋升的军官。遇到重要关口，他会为你开小灶。真心培养你的领导，不会担心你的风头盖过他，而是悄悄给你“开小灶”，拿出他的宝贵经验，教如何应对，希望你表现得更加出色。现在的领导对自己的存在感是非常敏感的，如果长时间不出现在公司会议上，就会引起员工的猜疑。不信任的下属，领导是不会让他代理他的工作的。
职场如江湖，不是直来直去，而是人情世故。有城府的领导真心培养下属，是不会挂在口头上的，而是暗中考验，悄悄观察，你懂他的意思，知道感恩，他就会继续重用你。那些经常说“我这是培养”“我这是给你压担子”“我这是给你创造机会”的领导，反而未必是真的在培养你，可能只是利用而非重用。所以，你发现领导对你有这10个表现，看透不说破，把“前戏”做足，顺其自然，悄悄配合，好好努力，让领导顺势而为，提携你不断进步，千万不要不识抬举。
【1】关起门狠狠骂你，在公开场合表扬你。情场上，打是亲骂是爱，最亲最爱用脚踹。部队里，挨长官打骂最多的士兵，可能是最早晋升的军官。职场上，严师出高徒。你做错事情，在外面给你留面子，关起门来，大声责骂你，使劲敲打你，也是为你好，希望你接受教训，加快改正。
【2】对细节要求苛刻，恨铁不成钢。别人犯了小错误，领导显得很宽厚，还安慰他这是人之常情。你犯了小错误，他毫不客气，半夜把你抓起来改正。在领导的观念里，一棵大树要成材，粗枝大叶的毛病，必须从小就修剪。他不能容忍一棵好苗子长歪了枝叶，对你要求苛刻，也是恨铁不成钢。
【3】对你不再客气，有时候会气急败坏。在领导的眼里，你有发展潜力，他才会用力批评你，不断给你提高标准。如果领导对你变得客客气气，也过高要求你，说明他认为你的能力遇到了天花板，没有培养潜力了，你会不会做高难度的事情对他无所谓了，他已经放弃你了。如果他还对你有期望，才会施加压力。如果他对你没有期望，就会变得客客气气。
【4】遇到重要关口，他会为你开小灶。比如，上级让你去汇报重要工作，对你来说，既非常重要，又是第一次，也是一次表现的机会。真心培养你的领导，不会担心你的风头盖过他，而是悄悄给你“开小灶”，拿出他的宝贵经验，教如何应对，希望你表现得更加出色。那些利用你但不重用你的领导，表面上很关心你，但不会拿出自己的绝活，害怕教会徒弟饿死师傅。
【5】带你参加重要饭局，介绍重要人物给你。领导带你参加应酬，尤其是那种层次都比他低的饭局，说明领导只是让你当他的“随从”，甚至是“服务生”“挡酒官”。如果领导带你参加层次比他高的饭局，把你介绍给比他层次高的领导，并主动凑合你们互留名片。带着你向重要人物敬酒，并“拐着弯”表扬你、推荐你，不会藏着掖着你的优点，更不会隐匿你的存在。
【6】让你参与核心项目，暗中给你资源。行走职场，从事核心业务、接触核心信息、承担核心任务，那才是真正的培养。让你只做基础工作，打“擦边球”，不让你进入核心圈层，那是“只利用不重用”。让你参与核心项目，只是重点培养；暗中给你资源，让你在核心项目中发挥骨干作用，并做出业绩给大老板看，这相当于把你推到舞台中央、聚光灯下，创造条件让你表现出来。
【7】公开场合为你掩护，私下里给你擦屁股。领导对自己的爱将，真心培养的爱徒，都会在公开场合“护犊子”，一方面是为了维护徒弟的形象，一方面也是暗示别人“这是我的人”。你做错了事情，别人在会议上批评你，领导客观为你解释，甚至说“这事是我安排的”。私下里，关起门来骂你，但还是调度资源给你擦屁股、收拾烂摊子，让你轻装前进，减少负面影响。
【8】既给你压担子，又私下为你趟平路子。比如，领导给我安排重要任务，让我非常顾虑，因为有些人不配合我，正当我担心他们不配合我时，他们说领导已经给他打招呼了，必须无条件配合我，让我非常感动。 领导站得高，看得远，知道你的能力，也知道你的敌人是谁，更知道别人可能给你挖的坑，你都不知道的陷阱，领导已经替你摆平了。如果领导只给你压担子，不替你趟路子，有可能只是利用你而不是培养你。
【9】会上表扬你，表扬到点子上。你做出成绩，领导都会表扬你，但是，表扬的角度、高度和深度不同，预示领导对你的态度不同。如果领导不喜欢你，不得不表扬你，那么，他会泛泛夸夸你就可以了。如果领导真的为你树形象、立威，表扬就要有深度。比如，领导在会上表扬你，小林的销售业绩达到一千万，如果只看绝对数字，还不足以证明他的优秀，外人不知道，但是作为主管领导，我清楚他不仅仅创效一千万，更难得的是打通了一套体系和机制，带来的边际效应是无法计算的。这种表扬，不仅仅是锦上添花，而是给你立威；不是说给你听的，而是说给大老板听的。
【10】领导外出，有意识把工作交给你打理。现在的领导对自己的存在感是非常敏感的，如果长时间不出现在公司会议上，就会引起员工的猜疑。所以，领导都不敢出远门，不敢长期消失在员工的视线里。如果领导不得不离开一段时间，他一定会找一个特别信赖的人来替他代理工作，一是能得到准确的信息，二是能指挥得动他。不信任的下属，领导是不会让他代理他的工作的。比如，领导需要住院十天，他把OA中的授权给你，让你帮他处理文件，这就是非常的信任。
领导是在重用你还是在利用你，不要看他的口口声声说辞，而是“听其言观其行”。然而，领导都是有城府的人，他的心理活动怎么能轻易让下属看出来呢？行走职场，见微知著，一叶知秋。如果你有一双慧眼，就能从细节之处辨别真相，听话听音，看人看心，看出领导是培养你还是利用你，才能采取正确的应对策略，而不是被人卖了还替人家数钱。您说，这些话对吗？欢迎交流。#职场升值季#
