建筑工程管理问题及对策的内容随着经济全球化，区域一体化的发展，以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善，项目管理越来越引起我国的重视。长久下来，员工的工作积极性受到影响，对于管理工作无法良性落实到位，使建筑工程项目的管理流于形式无法切实发挥真正能效性。其次自然天气方面所产生的质量影响更为明显，如酷暑酷寒，暴风雨天气及空气温湿度等，都会延误工期，破坏施工的整体质量。
建筑工程管理问题及对策的内容?随着经济全球化，区域一体化的发展，以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善，项目管理越来越引起我国的重视然而，由于起步较晚，我国在工程项目管理上与国际惯例尚有较大差距影响着我国工程项目管理水平的提高因此，深入而广泛地开展项目管理实践活动，提高项目管理水平，是时代发展的需要，是经济发展的客观要求同时也与人们的生命财产息息相关，管理水平的优良与否直接与企业未来的市场化发展挂钩，现在小编就来说说关于建筑工程管理问题及对策的内容?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!
建筑工程管理问题及对策的内容
随着经济全球化，区域一体化的发展，以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善，项目管理越来越引起我国的重视。然而，由于起步较晚，我国在工程项目管理上与国际惯例尚有较大差距影响着我国工程项目管理水平的提高。因此，深入而广泛地开展项目管理实践活动，提高项目管理水平，是时代发展的需要，是经济发展的客观要求。同时也与人们的生命财产息息相关，管理水平的优良与否直接与企业未来的市场化发展挂钩。
一、建筑工程项目管理中存在的问题分析
（一）管理机制方面存在的问题因素分析
建筑工程管理工作推进中，存在着一个尤为突出的现实问题，即缺乏相应科学匹配的管理机制。一套优秀的管理机制对于建筑企业及工程施工而言，是开展管理工作的根本依据，若是体制欠缺的话，那么施工建设必然会受到不同程度的建设阻碍。在当前多数施工单位在项目开展过程中为了节约工程成本开支，对工程管理部门做了大量缩减，致使管理机构相应残缺，员工一身多职的情况尤为常见。长久下来，员工的工作积极性受到影响，对于管理工作无法良性落实到位，使建筑工程项目的管理流于形式无法切实发挥真正能效性。
（二）缺乏对工程管理的重视
随着近年来国家加大对多数基础工程的关注投入，建筑企业也迎来了良好的发展契机，因此多数企业都将承揽项目作为企业发展的重要途径，而忽略了对工程项目的管理，从而导致了工程管理方面的混乱及质量方面的下降，因管理方面的不足，也潜在的增加了工程的成本投入，最终对企业的效益产生了直接影响，因而在当前加诸于管理阶层的思维认知，使其具备良好的管理意识，看到这一现实问题，为企业造成的危害，真正从根源做出重视，成为一项丞待实现的现实问题。
（三）对项目的可行性研究不够重视
可行性研究是研究项目是否合理可行，在实施前对其进行调查研究及全面的技术经济分析论证，由此考察项目经济上的合理性、监利行，技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性，同时为银行贷款以及合作签约等提供依据和基础资料。然而，目前我国的许多投资项目都不够重视项目可行性研究方面的工作，要么一哄而起，要么草草了事，项目匆匆上马，盲目投资，这不仅造成经济上的巨大损失，而且也为后来个工程事故埋下了祸根。
（四）缺乏科学合理的核算机制及重视
建筑工程核算欠缺规范合理性，是当前建筑企业在工程管理中所呈现出的另一重要问题，诸多施工企业在工程实际开展中，一味单纯的强调施工的整体工程方案及施工的进度，只从工程的工期安排及时间方面进行考虑，从而忽视了对工程的良好核算，其次在工程成本核算方法上，也未能做到全过程成本的核算控制，缺乏一整套必要的核算方法机制，导致在核算方面呈现出诸类不足问题，从而加大了工程整体的成本投入。
（五）过度强调按时竣工，忽视对施工过程的管理控制
在多数建筑企业内部，存在着工期即是金钱的思想观念，以为赶超工期，置工程施工环节的规范性及技术性为罔然，私自提前工程，不按照工程技术规范流程进行施工，也未能针对施工前及施工中与施工后，对工程达到科学管理和动态控制，令工程在各环节的施工中，出现相应质量不达标，施工不合理的情况发生，从而对建筑企业的社会声誉造成了大的影响，令企业的市场综合竞争力直线下降。
（六）施工安全管理不足
从当前建筑工程的安全管理体制而言，仍旧存在着相应的不足不提，首先建筑施工单
位为了节约工程的成本，在安全费用方面投入比例过少，同时对于安全保险设施等相关制度欠缺完善。其次工程人员的安全意识淡薄，甚至根本不懂安全生产知识，另企业针对员工方面的安全技术交底不全，安全知识教育培训力度不足，欠缺良好的安全组织规划，加之安全管理力度不够严格和施工人员过度分散及建筑结构和环境等多变的影响，诱发了工程施工安全事故问题频繁发生。
（七）相关的法律、法规不健全
目前，虽然我国已经出台了一些相关的法律、法规，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围内的指导性实施准则（如美国的C/SCSC），还没有形成完备的与国际接轨的实施标准和标准合同文本，无法满足工程项目管理的规范化、科学化、标准化、国际化运作的要求。同时，“有法不依，执法不严”的现象仍然随处可见，非常普遍。有些工程没有实行招投标制，有些却采用议标或是假投标，大搞“人情工程”，根本不顾国家政策、法规和价格规律。
二、建筑工程施工管理的主要影响因素分析
若想有效做好建筑工程施工项目的全面管理，不仅要就施工存在的问题做出细致的探究，还应就工程管理的影响因素进行良好的分析把握，以此推进工程管理的良性开展。其施工影响因素具体存在于以下几个方面：
（一）工程参与人员影响因素
工程人员作为工程施工项目开展的主体，是对工程施工质量及管理的主要影响因素，首先从领导阶层方面来讲，对于工程施工能否拥有正确的工程决策，达到全面管理思想理论促进工程的开展，占据重要的作用；其次为施工实际中项目的管理人员及技术人员指挥层，施工技术管理人员若是具备良好的职能素养，那么必然能够使得现场的材料管理泰然有序、现场施工作业有条不紊，施工资料规范齐全，保障工程能够如期交工，反之施工人员技术管理不到位，那么工程则会相应出现多项频发事故；再者为专业劳务队伍的管理方面，作为工程的直接建设人员，施工队伍操作技术的水平高低和人品素质的良好与否，也是工程质量标准与否的关键所在。
（二）．材料设备的质量因素
施工材料设备是资施工人员之外，又一影响工程施工开展的重要因素，优质材料及设备保证了施工的整体质量与施工进度，若材料设备达不到施工的标准要求的话，将会直接对施工整体质量、进度产生影响，因此做好在建筑施工原材料及半成品与成品等材料和施工机械设备等范畴的测验检验工作，是避免施工受到影响的基础保障。
（三）施工方法因素
施工方法是工程施工中保障整体质量的又一重要因素，其同施工的工期进度与整体施工的安全性能及质量标准直接关联。科学的施工组织方法及技术工艺，对于工程项目具有着积极的促进作用，反之，施工技术方法若存在缺陷的话，那么必然会导致工程项目质量受限，造成施工整体进度滞后，增加工程施工的成本投入。因此若想有效提升工程整体的质量效益，那么必然需要就施工技术方法的选择，做出精良精准的把握。
（四）环境因素的质量影响因素
在施工开展中，环境因素也是产生工程项目影响的一大因素，诸如施工现场的水文、地质、噪音污染、照明等情况均会造成工程施工阻滞。其次自然天气方面所产生的质量影响更为明显，如酷暑酷寒，暴风雨天气及空气温湿度等，都会延误工期，破坏施工的整体质量。
三、建筑工程管理的具体方法对策分析
（一）严格做好工程的核算工作
构建科学合理的核算体系，参与到全过程的工程管理，对工程各施工环节做出明细的成本预算及投入使用计划，以对比分析合算的形式，确保工程资金的切实使用，对待已竣工的项目工程，应当及时的做出工程转资办理手续，只有通过对项目核算方面的创新完善，才
能够针对工程建设形成严密的系统的适合企业实际发展的管理核算体系。方能够更好的促进企业向着更深层次发展。
（二）严格把好工程管理管理质量大关
在工程质量的保障措施构建实施中，应当从三个方面着手进行，首先是事前控，从项目前期的人、材料设备施工准备和方法、方案、图纸确定的质量控制等，其次是事中控制，应当全面就施工过程质量控制，中间产品、分部、分项工程质量评定或验收等。进行制定构建，保证工程项目趋于规范正确的进行施工实施。再次是事后控制，竣工质量检验，单位工程质量评定，工程质量文件审核与归档等 同时对重要的分部分项工程展开目的性的PDCA循环，分层逐项的构建一整套符合建筑工程项目发展特点的质量管理体系。实现质管小组从一线向二线过渡的转变，由攻关型与生产型逐步向着管理型推进。以此确保建筑工程项目全面合格的产品质量。
（三）加强项目的可行性研究工作
针对目前我国对项目的可行性研究工作普遍重视不够的现状，必须加强工程建设项目的前期工作。国家和行业部门应学习国外经验，对以往的规定进行清理，指定新的有关可行性研究的内容和深度的规定，使得可行性研究有法可依，有章可循。其基本要求是在符合我国的实际情况的基础上与国际工程咨询业的要求接轨并根据本行业部门的特点尽量细化有关条款。企业在项目上马前，必须由专业人员运用科学的方法和手段，从技术、经济、社会、人文、生态等各个角度，对项目进行全面的可行性研究分析和经济评价，真正把可行性研究与建设期的“三控制，二管理，一协调”同时纳入项目管理的核心内容，确保项目建成后不产生负面效应，以使各工程项目获得最好的经济效益和社会效益。
（四）完善相关法律、法规
目前我国建筑市场比较混乱，工程项目管理极不规范，贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类工程项目管理的相关法律、法规和制度已势在必行。立法上真正做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触，并确保“执法必严”、落实“违法必究”，逐步规范工程项目管理市场。同时，行业内部应按照国际惯例和标准，健全行业法规和规章，加速与国际接轨，对传统项目管理制度进行改进，培养和发展我国的建筑市场轨道，提高我国相关企业的管理水平和竞争能力。
