稻盛和夫在阿米巴经营模式中一再提到管理活动的有效性，这一点与现代管理学之父德鲁克非常相似。阿米巴模式下管理有效性关键不仅仅在于有效“管理他人”而更在于“有效管理自己”。阿米巴模式是打造高收益的企业，所有的管理活动都必须是有效的。阿米巴模式下强调做正确的事情，然后正确的做事。无效和低效都不是阿米巴经营模式所需要的，阿米巴经营模式是打造高收益的企业，成为高收益的组织。
稻盛和夫在阿米巴经营模式中一再提到管理活动的有效性，这一点与现代管理学之父德鲁克非常相似。他们同时都各自在自己的著作中强调管理的有效性。管理的有效性不仅指通过强行的行政管理手段达到管理目的，更多在于通过管理的艺术和领导者的个人魅力。
阿米巴模式下管理有效性关键不仅仅在于有效“管理他人”而更在于“有效管理自己”。管理者每天都在做无数的管理活动和决策，有的是有效的，有的是无效的。企业的效率具体体现在管理活动的有效性和无效性。
德鲁克曾经说过：“管理者的价值不体现于：1、任劳任怨、埋头苦干；2、服从领导，听命上司；3、专业知识、职位和头衔，而体现于他为企业带来的价值”。阿米巴模式是打造高收益的企业，所有的管理活动都必须是有效的。管理者要有正确的思维模式，思维方式对了，达成目标只是时间的问题，如果思维方式错误则永远也达不成目标。在阿米巴经营模式中有一个成功方程式即：成功=激情*能力*思维模式，其中思维模式最重要，如果思维模式出现问题可能会对组织造成巨大的损失，能力越强对组织的破坏越大。思维方式出现了问题，对组织来说所有的管理活动都是无效的，甚至是违背公司经营理念、违背社会道德。
阿米巴模式下强调做正确的事情，然后正确的做事。要求按时完成工作，并且产生效果，同时需要把知识转化为成果。管理是科学，但是管理不是一门精确的科学，管理是实践。一切理论知识都必须在实践的活动中进行检验，最终把所有知识转化为成果，这才是是管理学强调的核心。所有的管理活动最后必须为企业效益服务。企业的使命就是赚取合理的利润，企业赚钱是天经地义，不赚钱的企业是在犯罪。企业要获得利润就必须有高效率，高的工作效率就必须在有效的管理活动下完成，没有有效的管理活动就无法产出高收益。
通常情况下，低效管理者往往表现于：1、时间陷于繁琐的事务中；2、局部思维，导致部门间不合作；3、专注于事务，缺乏对人才的培养。有效管理者则不同，他们往往关注时间成本，能够进行系统思考，有大局观，关注人才培养等。
阿米巴模式下要求管理者：1、紧急重要的事情先做；2、删除过剩或者无效的计划；3、定期修改现有的制度和流程；4、提倡创新，推陈出新。
阿米巴模式下认为无效的管理者往往体现在以下几个方面： 1、管理者没有每月常抓不懈 ；
2、管理者出台管理制度时不严谨 ；3、制度本身不合理 ；4、执行的过程过于繁琐 ；5、缺少有效的方法 ；6、缺少科学考核机制 ；7、只做形式上的培训 ；8、缺乏统一思想的企业文化 。这些都违背了阿米巴经营理念，阿米巴经营理念中有提到：“做人何谓正确”，管理者没有反省自己，对自己要求不严格，没有付出不亚于任何人的努力，违背阿米巴经营的原理原则，最终导致管理的无效性。
阿米巴模式下有效的管理者必须在心中谨记公平公正，一身正气，这是管理有效性的基础，如果没有这个作为管理的基础，所有的管理活动都将是无效的，或者低效的。无效和低效都不是阿米巴经营模式所需要的，阿米巴经营模式是打造高收益的企业，成为高收益的组织。
