据悉，以「RedesigningHumanUniform」为主题的RHU已于16日上架ZARA海外官网。今年三月初，Zara品牌的高端产品线ZaraStudio推出2022春夏男女装系列。据悉，Origins的使命是研究服装的演变，以彻底改变现在和未来的服装。还有在2012年，Zara的另一个中高端品牌Uterqüe进入中国市场于北京开设门店，2018年8年21日，Uterqüe天猫旗舰店正式上线。在其天猫旗舰店开业前一周，Uterqüe还曾通过官方微博宣布郭碧婷成为品牌中国区形象大使。
【中国服装圈.第2454期】来源：WWD、财经网
近日，Zara 联合 Rhude 的主理人 Rhuigi Villaseor 创立了一个全新的男装品牌 Redesigning Human Uniform （简称 RHU ）。
今年1月初 Rhuigi Villaseor 被命名为奢侈品牌 BALLY 的创意总监，这次与 ZARA 的合作也是在 Rhuigi Villaseor 有了创意总监头衔后接到的第一个“创意工作”。
据悉，以「Redesigning Human Uniform」为主题的 RHU 已于16日上架 ZARA 海外官网。
在高端线上，Zara可以说是乐死不疲。今年三月初，Zara 品牌的高端产品线 Zara Studio 推出 2022 春夏男女装系列。
Zara 在去年还推出了全新的高端品牌 Origins 以持续押注中高端市场。据悉，Origins 的使命是研究服装的演变，以彻底改变现在和未来的服装。其首个系列经过两年的研发过程，已在去年 9 月份在全球同步线上市。
还有在 2012 年，Zara的另一个中高端品牌 Uterqüe 进入中国市场于北京开设门店，2018年8年21日，Uterqüe天猫旗舰店正式上线。在其天猫旗舰店开业前一周，Uterqüe还曾通过官方微博宣布郭碧婷成为品牌中国区形象大使。
2012年Uterqüe在18个国家开设了92家店，年收入7400万欧元，约合5.52亿元人民币，即便如此，Uterqüe收入只占到Inditex集团总收入的1%。2013年，Inditex决定重树品牌形象，关闭了20家Uterqüe门店。
截至今年年初，Uterqüe北京世贸天阶店早已不在，Uterqüe位于上海南京西路的线下店也于今年关店。
另外与 Zara 同属于 Inditex 集团的高端品牌 Massimo Dutti 在 2007 年进入中国港澳市场，随后在北京开出内地市场首家门店。
在近期，Massimo Dutti 也宣布将效仿姐妹品牌 Zara，推出采用更优质面料、定价更高，产品种类涵盖了男女服装、包袋鞋履的 Studio 胶囊系列。
据品牌透露，该系列将率先在美国、加拿大、墨西哥和土耳其等欧美市场上市。之后 Studio 系列会不会和 Zara Studio 一样，成为长期的品牌高端产品线，目前还不得而知，但可以肯定的是，定位已是中高端的 Massimo Dutti 也正在尝试往更轻奢化的方向发展。
据WWD报道，不论是因为社会事件被中国消费者所抵制，还是本身存在的问题，这些传统快时尚巨头在近几年都明显地放缓了自己在中国内地市场的开店速度。
仔细观察不难发现，让主打低价的快时尚品牌退出中国市场正是快时尚集团们转变全部战略布局的举措之一，而全球消费者的消费意识、流行趋势的变化和消费升级，这三者则是促使它们调整策略的根本原因。
众所周知的，快时尚品牌的核心竞争力就是“快”，这就要求它们能够快速地对潮流趋势进行反应、快速地进行设计制作、快速地供货以及上新，以最能反映当下潮流的低价单品迅速占领消费者的衣橱。
但如今，快时尚品牌“以量”和“以快”取胜的快餐模式在当下已经不再奏效，被快时尚“养肥”了胃口的消费者，消费习惯的更迭也变得越来越快。
快速扩张的开店动作，稀释了消费者对品牌的期待，使得快时尚在情感价值上面变得更加廉价。
许多消费者更是直言“不打折不买”，而这背后正是快时尚品牌利润空间日益被压缩的事实。加上如 Shein 这类超快时尚品牌的迅速崛起，以及在疫情打击下，全球供应链的迟迟不能恢复到常态，传统快时尚品牌的供应链和价格优势早已被打破。
