所以很多人并没有意识到，自己的工作效率可能是比较低的，然而关于加班的这种行为，并不能够说明工作量一定是很多的，也有可能是因为自己工作效率低的原因。所以感觉到任务重的时候，并不是说自己工作量非常大，很有可能就是因为自己的能力不足，不能够很好的把这一些工作给做好。
很多的职员在工作的时候，为了能够完成自己的任务，他们不仅白天的时候在公司里认真工作，到了晚上还加班加点，他们会认为自己每天做的工作量是非常大的，并且也是非常饱和的，领导看到自己这么勤奋的工作应该会很满意。
但是让这些职员没有想到的是，自己辛辛苦苦做了那么多的工作，最后交给领导，领导却对完成的工作很不满意，并且还怀疑他们是在公司混饭吃，这就让他们感到十分的不解，明明自己每天都加班加点去完成任务，为什么领导还对自己的任务不满意呢？
当他们只关注到自己工作量的多少，而不能关注自己的工作质量，或者是关注自己的工作效率的时候，那么他们就会产生一种误区，明明做的工作够多了，但是老板还依旧不满意，老板其实就是在针对我，出现这样的心理，就会让职员对老板产生意见。
其实很多的职员都对工作饱和存在认知的误差，他们往往认为以下的这几种情况就是属于工作饱和，我们一起来看一下吧！
量多就是饱和对于很多的职员来说，他们把时间安排在工作上面的所占比例是非常多的，他们做的工作数量也是非常多的，看上去就是一大堆，所以很多的职员就觉得自己做的工作是非常多的，那么应该就能够得到老板的认可。
但是这一些职员没有考虑到，其实老板最关注的不是工作量，而是工作的质量，如果你的工作质量都不过关的话，那么即使你做再多的工作，老板也不会满意的。
加班就是饱和有一些职员在白天的时候工作没有完成，那么他们就需要在晚上加班加点的完成这些工作，这个时候他们就会觉得自己的压力非常大，并且为公司做出了很多的贡献，他们觉得牺牲了休息的时间，为公司付出了那么多。
他们觉得自己白天都完不成，这一些工作需要晚上加班才能够完成，就说明自己所做的工作量是非常大的，其实这并不是一个正确的认知。反观那一些职场上面的精英，他们在白天的时候就能够把所有的工作都完成，他们的工作量也许比你的还要多，但由于他们更注重工作的效率，所以他们能够完成更多的工作任务。
所以很多人并没有意识到，自己的工作效率可能是比较低的，然而关于加班的这种行为，并不能够说明工作量一定是很多的，也有可能是因为自己工作效率低的原因。
任务重就是饱和当领导交代给员工完成一些重要任务的时候，通常这些重要任务都要派很多人一起完成，并且要结合所有人的智慧，把这一项工作完成的更好，这个时候人们就觉得自己完成了一项非常重要的工作，那么就说明已经完成了很多的工作了，工作也已经达到了饱和的状态了。
其实这样的想法也是非常错误的，为什么你会感觉到任务重呢？其实很有可能就是因为你的能力不足，如果把这一项交给一些职场的精英来做，他们就能够轻轻松松的把这一些任务都给做好，并且时间还会更短，但是这一项任务交给一些能力不足的员工来做，他们就会花费更多的时间，他们会感到压力很大，这就会让他们产生一种工作饱和的错觉。
所以感觉到任务重的时候，并不是说自己工作量非常大，很有可能就是因为自己的能力不足，不能够很好的把这一些工作给做好。
上面那一些通常都是员工眼里的工作饱和，但是在领导的眼里，他们工作饱和的概念和员工工作饱和的概念简直就是天壤之别，正是因为两者之间认知的不同，所以才会产生矛盾。
对于老板来说，怎么样进行工作才能够算是工作饱和呢？1、把工作做精，有自己的品牌
一个公司的形象大部分都是由底下的职员来决定的，如果领导把一些工作任务交代给职员的话，职员能够认真的完成这一些任务，并且执行力非常强，但是他们不单单是要求自己做很多的工作，他们还要求自己把这一些工作做精，来打造属于自己的品牌。
例如在做活动策划，有很多的人就会认为如果要进行活动策划的话，那么就要列出很多条可行的计划，但是另外一些人却认为，要做一个活动策划，那么就一定要想出一个特别有创意的想法，如果自己的想法足够创新的话，那么还是有可能被采用的。
所以就出现了完全不一样的，结果那一位追求数量的同事，一下子就列出了十几个的活动的策划，但是他的这一些策划内容千篇一律，根本就没有什么创新的地方，在老板的眼里看来，这样的活动策划根本是不能够达标的。
另外一位追求质量的同事，他只做出了一个，但是他这一个活动策划足够有新意，并且有自己的想法，所以对比之下，老板会觉得这个活动策划是更好的。
所以我们在进行一项工作的时候，不要认为自己做了很多数量的工作，就觉得自己的工作已经达到了饱和了，其实最重要的是把自己的工作做精，对工作有质量的要求，打造属于自己的品牌，这样的话才能够算达到了工作饱和，这才是领导眼里的工作饱和。
2、把工作做细，有补充
当我们在进行一项工作的时候，我们一定要注重观察工作的每一个细节，很有可能老板在下达工作命令的时候，并没有把一些细节给讲到，这个时候我们就需要主动发现一些老板没有注意到的工作细节，我们最后可以把这一些细节给补充上去，这样的话才能够让工作更加的细致。
老板在交代一项工作任务的时候，在某一个环节出了一个漏洞，这个时候大家都没有发现这个问题，但是你却发现了这个问题，于是你就向老板提出了这一个问题，老板会意识到你是一个对工作十分细心的人，觉得你是一个非常负责任的人，对你的好感就会大大的增加。
由于你把工作当中的漏洞给提出来了，所以就避免了后续工作当中会出现的一些差错，这个时候老板就会认为你是做了额外的工作，因为老板真正在意的一件事情，就是你能在工作方面发现别人发现不了的一些细节，并且这些细节也是十分重要的，那么老板就会觉得这才是工作饱和的状态。
3、把工作做深，有价值
对于一个企业来说，他们的核心就是盈利，如果一个职员能够给公司带来很多的利益，那么领导就会认为你的工作量已经达到了饱和了，如果一个职员不能够给公司带来利益的话，那么领导永远都会觉得你的工作做得还不够。
对于公司来说你做的工作量有多少，他们并不是特别在意的，最重要的是看到你的结果，是看到你给公司带来的价值，如果你做的工作能够给公司带来价值的话，那么老板就会觉得你做的工作就是非常多的，你能够给公司带来荣誉，老板就会觉得你做的工作是非常的实在的。
并且公司由于你的存在，给公司的形象带来的提升，让公司能够有自己的品牌客户，对于公司的评价也非常好，这个时候你给公司带来的价值是非常大的，当你到达了这样一个程度的时候，老板也会觉得你的工作量是十分饱和的，并且对你也十分的满意。
如果在同行之间，你的工作技能比其他人的技能更具有竞争性的话，你们在做同一件工作的时候，你做的工作质量就比其他人做的工作质量高，那么这就说明你的价值更大，这个时候老板也会认为你的工作量达到了饱和。
结语上面就给大家讲了，职员眼中的工作饱和和老板眼中工作饱和的差别，很多的职员都对工作饱和存在误差，对老板来说，他们看重的是工作的价值、效率，而不是工作的数量，所以我们一定要对工作饱和有清晰的认知，提升自己的工作质量，打造自己的品牌，这才是真正的工作饱和。
