小赵家所在的村子处在田县元神山旅游景区主景区3公里处，但小赵家不临公路主干道，离主干道还有约500米距离，村内道路可通行小轿车。小赵家的优势是房前屋后风景怡人，门前有一条小山泉，屋后是自家承包的5亩地和邻居承包的4亩地，种植传统农作物。小赵家的农家乐在区位优势上唯一的缺点就是离主干道还有一段距离，但其原生态的种植、养殖及周边环境是其最大的优势，需要在方案中调整解决。
小赵家所在的村子处在田县元神山旅游景区主景区3公里处，但小赵家不临公路主干道，离主干道还有约500米距离，村内道路可通行小轿车。小赵家的优势是房前屋后风景怡人，门前有一条小山泉，屋后是自家承包的5亩地和邻居承包的4亩地，种植传统农作物。其他优势是元神山风景管理委员会对农家乐项目有政策扶持，小赵又在村委会工作，为人很好，手里现有资金20万元。劣势是临近大路本村开办有两家农家餐馆，生意红火，恶性竞争必然引发不必要的矛盾。
可小赵的农家院开办半年后效益并不好，请大家给他支个招，这个农家院还能继续办下去吗？理由是什么？如何办？
回答是：一、可以继续办下去，但应调整营销方案。
二、其理由是：
1、区位优势较好，虽然离主景区还有一定的距离，但尚在“5公里”辐射圈内，又是当地的主导产业，符合政府扶持条件。小赵家的农家乐在区位优势上唯一的缺点就是离主干道还有一段距离，但其原生态的种植、养殖及周边环境是其最大的优势，需要在方案中调整解决。
2、基础定位为一般的农家院基本准确，符合区位发展要求。
3、各项保障措施基本到位，资金缺口不大，其技术、经营、管理水平在上述描述中没有涉及，需在方案中予以明确。
4、政府扶持力度大，具有一定的政策优势。
5、销售产品以农家院饭菜为主，定位准确，但有一定缺陷。
6、经济效益、社会效益、环境效益缺少相关实际数据，无法量化评价。
三、支招如下：
1、确保传统的农家院经营的品种，做到真正的“农家味”，确保其“小众品味”，确保三至五种当地传统、当家、拿手的产品，提高经营、管理、服务水平。
2、调整销售产品，最好做到：（1）、寻求同类产品差异化，做休闲、体验餐饮；（2）、充分利用屋后9亩土地资源，发展体验农业、体验餐厅；（3）、适时引进团队体验甚而提供住宿服务。
3、保障措施方面，要做到（1）、村内道路的通行保障，有必要的话，可为村内沿路农户提供相应的服务，比如扶持一些农户搞农产品特色加工、经营等；（2）、用好家族成员及雇佣人员的特长，在产品“老”、“特”、“异”、“趣”及品味上下功夫，比如野地烤红薯、烤玉米、烧毛豆等等体验；（3）、适时关注资金，确保资金不断链。
4、调整营销策略，（1）、充分利用现代网络技术，做好自媒体宣传；（2）、打造自己的品牌故事，讲述自己的美丽；（3）、放弃旅游团队接待，专业做好旅游散客、自驾游客人及网络美食客、背包客、打卡客等“新人类”的营销。
5、打造品牌、提升品牌，做到人无我有、人有我精、人精我“独”，一定要打造某一产品的“独”，独此一家，别无他求，一定要“鸡蛋里头长骨头”，要有自己专属的故事、文化与美丽。
6、打造新的组织架构，成立家庭农场或专业合作社，流转周边部分土地，进而联合本地域的一些同类产品供应组织，打造联合社，壮大团队，抱团发展。
7、争取政府扶持，寻求更大的发展空间。
