领导嫌弃你的三种表现如果下属不合领导的口味，领导会有怎样的表现呢？首先领导会采取回避的态度在这种状态下，我们在领导眼中就成了一个可有可无的存在，既收不到赞美，也得不到批评他开始对我们的工作变得没有要求，只为我们安排一些无。
如果下属不合领导的口味，领导会有怎样的表现呢？
首先领导会采取回避的态度。
在这种状态下，我们在领导眼中就成了一个可有可无的存在，既收不到赞美，也得不到批评。他开始对我们的工作变得没有要求，只为我们安排一些无关紧要的工作，或者索性不安排任何工作。
如果我们想到的好点子、找到的好项目，也会被无缘无故地指派给他人。在日常工作沟通方面，他会经常不回复我们的信息，或者索性说“没空”。为避免和我们有直接接触，他会尽量选择邮件、短信的方式，代替面对面交流，久而久之，我们甚至开始忘记他的面貌与声音。
当然，他更不会关注我们工作以外的事情。他不会与我们谈起最近发生的大事、即将到来的假期，或者喜爱的书籍、电影。事实上，他对我们的一切毫无兴趣。
我以前有个领导，他对某个人表现得比以往更加客气的时候，基本上就可以判定，这个人在公司的职业生涯差不多结束了。这种看起来很礼貌的态度，其实也是回避的一种。原本礼貌就是心理防御的一种，它可以掩盖很多内心的感受。
第二种表现是缺乏耐心。
在这种状态下，对于我们提出的问题，他会敷衍了事，不愿进行深人的交流。对于我们的发言，他会表现得漫不经心，不愿将注意力集中于我们提出的话题。对于我们提出的方案，他会直接否决，粗暴打断我们所讲的话，甚至索性不给我们发言的机会，并且容易变得冷漠、易怒，甚至提出一系列消极的身体语言。
例如，不对我们笑，不与我们进行眼神接触，双手又在胸前，对我们摆手等。这些动作，无不宣泄着领导对我们的消极态度。我以前的领导，在会上，当不喜欢的人发言时，他看他的眼神是斜的，时刻准备抓住他的把柄，毫无征兆地把他的话给打断，毫无掩饰可言。在这种时候，领导连装都懒得装了。
第三种表现是排斥公开化。他会表现出在其他同事面前不曾表露的恶劣态度。比如说，大家都参加的会议或活动，却总是独独忘记让我们去。征求大家的意见，却从不问我们的看法。对别人态度温和，却总对我们大发脾气。这种嫌弃感，已经明显公开化了。
但这里面我们应该要看到，领导的这些举动他的目的是什么。有时候是一种敲打的方式，是刻意的，说不定在考验下属的抗压能力。所以我们下最后的结论的时候，要是看到这种举动是偶发的还是经常的，是刻意的还是自然的，要综合多方面判断。
如果以上是既定事实的话，我们选择离职走人吗？
离职走人只是一种选择。
剧情还是有多种变化的。
一种可以选择改变自身。既然领导看我们不爽，那我们索性对自己进行一次改善，正视一下自己身上存在的问题，并做出积极的改变。
比如说在业绩上能不能做得更好？心态上面能不能更平和？自己与别人的人际关系是不是可以更融洽？我们有些坏习惯能不能可以借此修正。对方的看法只是对方的看法，关键还是要回到自身上，让自己变得更好。况且观众又不是领导一个人，最终受益方终归是自己。
另一种是回到现实策略。
既然我们已经做好了离开的准备，但是目前这个平台还有利用的空间。那么我们可以找机会跟领导做一次开诚布公的沟通，把话说开，进行摊牌。这种冲击也是一种解决办法，但效果不能保证。
如果说我们的能力已经超过我们的领导，那我们可以破釜沉舟找更高层的领导去如实反映情况，说不定我们就可以取代他的位置。
我有一个来访者，就是采用了这种方法，一开始他的领导一直打压他，后来我们在咨询当中探讨了各种各样还可以利用的资源，就往这个方向去努力了一把，结果高层先把来访者调离到其他部门，半年以后，再把他调回来取代原来领导的位置。
总之，当我们遇到这种情况的时候，一定要综合现实情况去考虑，千万不要被情绪所掌控，一旦被情绪迷了双眼，我们就什么都看不清楚了。
☞我是夕沉，在职场不同工种从低到高摸爬滚打二十年，又是一名心理咨询师。分享我的职场经验，分享我的咨询经验，希望能帮到你，去渡过职场中的劫。☞
