如何与领导沟通或者如何管理下属DISC，如何与领导沟通或者如何管理下属DISC在现代是作为一个性格测试的工具，它是1928年由美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士在它的书籍EmotionsofNormalPeople（常人的情绪）。
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职场下属怎么管理
DISC，如何与领导沟通或者如何管理下属
DISC在现代是作为一个性格测试的工具，它是1928年由美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士在它的书籍 Emotions of Normal People（常人的情绪）提到的。
DISC分别是指Dominance（支配性），Influence（影响型），Steady（稳定性），Compliance（服从型）4种不同的性格行为模式。
如果你是（D）Dominance（支配性），那么特性就是直接，意志坚强，解决问题能手，爱冒险。
对团队的价值是能够挑战现状，创新，能够推动事情走向成功，工作高效。弱点是超越权威，不喜欢循规蹈矩，一次尝试太多东西，有时候会粗暴解决entire。但这类人热爱冒险，做决策，权力和权威，不断变化的工作和娱乐环境，所以做这类事情将可以激励他们。
D型领导比较适合S型下属，这是一个比较好的组合。
应该做的事
1.这样的共事关系，较偏重于单方向的命运与接受。
2.S员工不易当场表达情绪，可能立即应允，但会在瞬间感到压力。
3.S员工要配合D主管的步调，D主管要让S员工自己做承诺，并给予时间。
4.D主管要在S员工有困难时，提供协助。
5.D主管要多关心S员工的家人，适时问候S员工家里的情况。
如果你是（I）Influence（影响型），那么特性就是热情，健谈，活泼，信任，有说服力。
对团队的价值创意的问题解决者，伟大的鼓励者，激励他人去实现目标，和平使者，喜欢社交与沟通，正能量。弱点可能是更多地关注欢迎程度而不是实际结果，不注重细节，过度使用手势和面部表情。这类人热爱赞美，奉承，欢迎和接受。
Ｉ型主管ＶＳ Ｄ型员工
——很好的辅助，因为彼此的速度一致。
应该做的事
1.I主管会care D员工的感受，让D有动力去发展自己的能力。
2.I 主管应该有更多的包容力，去让以成就为导向的D员工出风头。
3.D员工要学习感谢I 主管的肯定与鼓舞。
4.I 主管的乐观与热情对D员工是很好的激励。
I型主管 VS C型员工
——I 主管的随性与C员工的自制，正是一个互补型的组合。
应该做的事
1.C员工最大的好处是给予I主管最好的分析能力、精确度及效率。
2.让C员工能全权处理好对内的事物。
3.让C员工能妥善做好档案等数据。
4.响应C的问题，要明确立即。
5.多问我们如何可以更好。
如果你是（S）Steady（稳定性），那么特性就是温和，宽容，随和，软心，可预测，可理解，友好的。
对团队的价值是可靠，可依赖的，忠诚的团队，良好的聆听者，耐心而善解人意，能够有效的缓解他人的压力。弱点可能是坚守一致，不爱改变，需要很长时间才能适应变化。他们可能被激励的方式有当被忠诚的认可，安全保障，没有突然改变的程序或生活方式。
S主管VS I 型员工
——这是一个有人情味的组合，但要一起学习以目标为导向。
应该做的事
1.I是群体的,向他们解释这项行动能为他们正面形象加分.
2.不必对I员工谈到太多细节的问题.
3.好好发挥I员工的沟通能力.
4.S主管喜欢按部就班,有时要包容I员工常有些新点子.
（C）Compliance（服从型），那么特性就是精准，认真，分析和逻辑，事件发现者，有系统，有标准的。
对团队的价值是会提出现实的观点，收集，批评和测试信息。弱点之处在于需要明确行动/关系界限，宁愿屈服也不争论，不太合群，喜欢独自一人。他们喜欢达成高质量标准，详细的任务，信息的逻辑组织。
C型主管 VS S型员工
应该做的事
1.S员工是绝佳幕僚。
2.两者都习惯于专注在一个目标上。
3.S员工不喜欢承担所有的责任，试着让他有机会可以分工。
4.善用大家对S员工的好感，在沟通及与人互助上发挥成效。
5.S员工希望有共识之后才有行动，这部分的建立，有赖C主管的完成。
