国网青海海北供电公司国网西宁供电公司客户服务中心资产班是一支由7名女职工组成的“娘子军”队伍，主要负责全市60多万用户计量资产的全过程管控。这7朵“电力金花”不断改进创新计量资产精益化管理模式，形成“七色”文化，打造质量信得过电力“七色花”品牌班组。通过“1234”质量工作方法，班组分拣质量合格率等6个主要质量控制指标均达100%，以高质量管理的模式实现“质量零事故、质量信得过”。
国网青海海北供电公司?国网西宁供电公司客户服务中心资产班是一支由7名女职工组成的“娘子军”队伍，主要负责全市60多万用户计量资产的全过程管控这7朵“电力金花”不断改进创新计量资产精益化管理模式，形成“七色”文化，打造质量信得过电力“七色花”品牌班组，下面我们就来说一说关于国网青海海北供电公司?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
国网青海海北供电公司
国网西宁供电公司客户服务中心资产班是一支由7名女职工组成的“娘子军”队伍，主要负责全市60多万用户计量资产的全过程管控。这7朵“电力金花”不断改进创新计量资产精益化管理模式，形成“七色”文化，打造质量信得过电力“七色花”品牌班组。
资产班创新“七色”质量管理模式，提升班组优质服务水平。将工作岗位、工作区域、库房区域、基础资料、班组标识按颜色划分，班组成员按颜色领取工作内容、管理所属资产，形成了独具特色的“七色”文化和“七色”管理方式。
构建“1234”质量工作方法，推动班组管理精益高效。结合供电企业计量资产管理现状，聚焦计量资产全寿命周期管理八大环节，构建计量资产精益化运营新模式，提出“1234”工作方法，全面提高计量资产运行效率和效益，保障计量精准，确保客户与企业的双方利益，打通监管机构、企业、电力之间的诚信通道。“1”站式服务法，构建一站式全过程管控平台；“2”项分析法，即计量资产供需预警联动分析、电能表大数据故障研判，实现科学储备、精准配送、智能管控；“3”级垂直管控法，贯通市、县、所三级机构，构建业务垂直联动机制，压缩故障抢修时间及时为用户供电；通过微故事、微视频、微小说、微共享“4”微创新法，将复杂的工作流程故事化展现，便于班组成员迅速准确掌握工作方法。通过“1234”质量工作方法，班组分拣质量合格率等6个主要质量控制指标均达100%，以高质量管理的模式实现“质量零事故、质量信得过”。
强化“技术 管理”质量创新，赋能班组数字化、智慧化转型。在智能设备推广上，61.8万户居民家庭的新一代HPLC智能电表改造完成，实现用户停电等各类故障的实时自动研判，推动配电网故障抢修模式由被动应对全面转向主动响应，大力提升优质服务水平；在智能库房建设上，运用先进的现代物流技术和RFID射频技术，筹备建成西北地区规模最大的集计量资产存储、配送与分拣于一体的智能化计量资产仓储基地，实现库存下限主动预警、配送需求自动报送，推动班组数字化、智慧化转型升级。
资产班始终把激发员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组建设智能化水平提升的关键，成立“天平”小组、“攻关团队”为“疑难杂症”“把脉问诊”，合力解决工作中的问题，打造出一支作风优良、技术精湛、勇于创新的智能型、学习型员工团队，全面提升班组的工作质量。
毫厘间追求精确，细微处彰显担当。求精度衡公平是资产班一直不懈的追求；精益求精、追求创新是资产班始终秉持的态度，电力“七色花”用心诠释着电力人的追求与梦想。
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