在6月30日的股东大会上，“每10股派30元”的大规模分红方案获得99.42%的股东通过，而颇具争议的格力电器30亿员工持股方案也获得了75.74%的高票通过。当日，格力电器的股价涨幅超过了2%，最新市值达到了3134元。在更名为格力之后，朱江洪就出任格力集团的总经理，全权负责集团的运营。朱江洪的能力偏重于管理，而董明珠是偏向于销售和对外宣传上面。而董明珠只是近年来通过自己出色的营销能力和宣传手段，将格力的品牌更加发扬光大。
“好空调，格力造。”这句广告词让人们熟知了格力电器，而已经成为网红企业家的格力集团的董明珠，也已经成为了家喻户晓的人物。最近，格力电器又吸引了不少人的眼球。在6月30日的股东大会上，“每10股派30元”的大规模分红方案获得99.42%的股东通过，而颇具争议的格力电器30亿员工持股方案也获得了75.74%的高票通过。当日，格力电器的股价涨幅超过了2%，最新市值达到了3134元。
在很多人看来，董明珠就是格力的创始人，格力的大老板。其实要论持股比例，高瓴资本的张磊才是格力的第一大股东，早已超越董明珠。当年，格力要将部分股权转让出去，想要引入战略投资者，格力引入战略投资者有两个条件：
一是要有较强资金实力的投资方，起码有400亿的资金，另一个是要能引领格力更好发展的战略投资者。最后，格力选中了高瓴资本的张磊。从那以后，高瓴资本10多年来一直重仓持有格力电器，现在成为大赢家。
而格力电器能够走到今天，就必须提到朱江洪。朱江洪是格力的创始人。可能朱江洪的名气远不及董明珠，但是如果没有朱江洪，就不会有格力电器，也不会有董明珠。朱江洪出生于1945年，毕业华南理工大学机械工程系。毕业后，朱江洪被派到广西白矿机械厂工作，由于表现出色，后来被提拔为厂长。到了1988年，朱江洪回到老家珠海，到国企珠海经济特区开发总公司上班，后来开发公司任命他为下属海利空调厂的厂长，这个厂就是格力的前身。
进入上世纪90年代后，由于空调业务的快速发展，朱江洪就要面向社会招聘销售员，当时董明珠前来应聘，成为朱江洪手下的一名普通的销售员。而没过多久，由于总公司旗下的另一企业，冠雄塑料厂由于是连续亏损，总公司决定将冠雄塑料厂和海利空调厂合并，成为了我们现在所熟知的格力集团。在更名为格力之后，朱江洪就出任格力集团的总经理，全权负责集团的运营。
而格力集团的创业之路也并非一帆风顺，上世纪90年代全球空调市场被日本、美国等国家的厂商掌控，他们凭借多年积累的核心技术，以及比中国空调企业更先进的生产流水线，牢牢占据着国际空调市场份额，而中国空调在国际市场上被认为是“便宜货”，且“质量差”的产品。而格力集团的朱江洪却偏偏不甘心被日美空调企业长期压制，他认为外国人能办得到的事情，我们中国人一样也可以。
到了1999年格力引进了国外先进的管理方式，并在生产车间推行“零缺陷”的标准，从此格力空调的质量比以前有了快速提升。美国有一家企业，因贪图格力的空调比日本生产的空调便宜，就购买了4万台空调，结果有质量问题的只有4台，格力空调的返修率只有一万分之一，这个质量连日美两国的空调厂商都难以达到，格力出色的质量，使得购买者大幅增加，逐步在国外空调市场上打出了一片新天地。
随着格力集团业务的不断向海内外拓展，销售收入也在快速增长，1999年格力集团产值达到3000万元，实现利润800万元。伴随着格力的逐步发展壮大，作为销售员的董明珠也由于她的出色业绩表现和过人的能力，受到了朱江洪的破格重用，董明珠先是从普通销售员提拔为销售经理。
1995年，董明珠出任格力集团的销售副总，1997年董明珠又被朱江洪提拔为销售副总裁。当时格力的管理层对董明珠并不认可，而朱江洪却力排众议，不断劝说大家，这才让董明珠通过了集团公司的人事考核。
到了2004年，格力集团遭遇财政危机，美国和日本的电器集团纷纷提出要入股格力，而朱江洪却力排众议，坚持 不向国外公司出售格力的股份，最后格力的财政危机，硬是被朱江洪给挺过去了。
2012年，朱江洪年事已高，到了移交“接力棒”的时候，于是，他就选中了董明珠，董明珠成为格力集团的掌舵人，一直到现在。对于格力的创始人朱江洪来说，他和董明珠的性格是互补型的。朱江洪的能力偏重于管理，而董明珠是偏向于销售和对外宣传上面。而格力在这两个人的管理之下，才有格力在国内的空调市场上销售始终排名第一。
尽管董明珠现在成为了国内知名的网红企业家，然而格力集团真正的老板及创始人是朱江洪，只是名气远不及董明珠这么大，董明珠只是朱江洪的下属，也是朱江洪一手提拔上来的，如果没有朱江洪，也就没有格力，更不会造就董明珠。而董明珠只是近年来通过自己出色的营销能力和宣传手段，将格力的品牌更加发扬光大。
