在人们的期待与怀疑中，新品一一揭秘。TATA木门以新品为载体，传达了超级静音的理念，发布了持续专注的战略，释放了开放合作的信号。超级静音，成为TATA这个率先定义“静音”的木门品牌透出的深度理念。大品牌、静音、好看，是在前期调查中消费者对TATA木门新品的三个主要评价。纵瑞原登上台来，不是发布产品，而是发布战略。借助这次发布会，TATA木门与尚品宅配达成全面战略合作，更向家居行业发出了广泛合作的信号。
冬至来了，冬天到了，很冷。冬至日，因为TATA 木门例行的新品发布会，家居界很热。2018年12月22日，热过六度的TATA木门新品发布会，没有了创始人吴晨曦的潇洒站台和侃侃而谈，会做成啥样？
“静下来，幸福就来”，TATA木门新品发布会主题
北京798艺术区的尤伦斯当代艺术中心，白色的基调，曲折的通道，开阔的会场，行业内外的大咖们依然从全国各地不辞辛劳地专程赶来，见证这场一年一度时尚与技术的呈现。在人们的期待与怀疑中，新品一一揭秘。TATA木门以新品为载体，传达了超级静音的理念，发布了持续专注的战略，释放了开放合作的信号。
台上没有吴晨曦，TATA还是TATA，精彩依然是精彩。
理念：超级静音
“静下来，幸福就来。”正如这一主题所蕴含的意义那样，TATA木门2019新品发布会从头至尾充满了安静的味道，体现着幸福的情调。超级静音，成为TATA这个率先定义“静音”的木门品牌透出的深度理念。
代替坐在台下的吴晨曦做新品发布的，是TATA木门副总裁张岩。这位曾经做过多年吴晨曦助理的帅气小伙儿，在一年前的那场吴晨曦宣布退休的发布会后，就成为TATA木门公开的对外发言人，思维敏捷，逻辑分明，层层递近，解剖着TATA新产品静音的魅力：将原来所有产品中忽视掉的第四条缝堵上，于是门里门外就成为真正的两个安静世界。
代替吴晨曦，TATA木门副总裁张岩发布超级静音门新品
这款被称为“第四代静音门”的新品，与2012年因创立45度斜口技术而首创的第一代静音门、2015年采用C型弹性结构让门缝更小的第二代静音门、2018年将窄边由2.57mm缩减至1.62mm让隔音性能更强大的第三代静音门相比，关注点集中到门的左、右、上以外的第四边——与地接触的底边：5mm软性结构的下密封，与五金系统实现联动，从而与地面紧密贴合。“一个小设计，解决N个大问题。”张岩宣布，装上这扇门，连空气、水气、小虫都被完全阻隔，更别说声音了。
大品牌、静音、好看，是在前期调查中消费者对TATA木门新品的三个主要评价。当TATA木门已经无可争辩地成为木门行业首屈一指的大品牌，静音更升级为超级静音之时，好看就是消费者能否买单的关键。为此，张岩为TATA喊出了“颜值是第一生产力”的口号，并以著名设计大师梁志天操刀进行产品设计的方式，体现TATA对颜值的重视。
这就是TATA木门的另一种新品展示：梁志天设计的“汇”系列，在不失超级静音特色的基础上，以线条的变化，解构人们在忙碌中的生活状态，通过梁志天的设计经验和TATA的技术背景，做出美而不贵的产品。
梁志天设计的以线条为表现力的“汇”系列
张岩说，对于TATA的新品，不喜欢就告诉他们，他们会努力改进；喜欢就介绍给别人，让更多人享受超级静音。梁志天说，在没有设计与过度设计中，找到一个合适的度，消费者一定喜欢。
无论是自信还是自恋，TATA注定已经准备好，要用新品去接受消费者最苛刻的检验。
战略：持续专注
吴晨曦辞去董事长后，纵瑞原从原来做生产管理的后台走上前台，成为TATA木门新的董事长，穿西装却不打领带，戴眼镜却看不出近视，嘴角总是挂着一丝浅笑，让人永远看不透他的内心。与吴晨曦代表着TATA的时尚形象相比，纵瑞原似乎更多地充当着TATA的内敛精神。
纵瑞原登上台来，不是发布产品，而是发布战略。与吴晨曦 自由谈笑不同，他带着事先精心准备的发言稿，在很长的篇幅里，他重复说的是“感谢”两个字，从政府领导、行业专家、公司同仁到合作伙伴、媒体朋友，只要能统计到名字的，全部呈现在大屏幕上，如果不是时间限制，他恨不得要每一个都介绍并鞠躬表示谢意。然而，当他话题转到TATA，诠释“静下来，幸福就来”这一新品发布主题时，眼睛就变得光芒四射，话语变得沉稳坚定：一群人一辈子只做一件事，安静下来，做好让人们有安静选择权的门，我们就很幸福。
TATA木门董事长纵瑞原念完感谢信，发布持续专注战略
持续专注，正是TATA木门通过这场新品发布会广而告之的发展战略。“静”，就是TATA专注的体现。纵瑞原将“静”字总结成两层意思：一层是TATA的主打产品静音门，7年内升级了4次，用户想要思考的时候、休息的时候、放空的时候，家人不必迁就一个人放弃家庭的快乐，想要安静的人和想要热闹的人，在一个家内，都有选择权，都可以更幸福；第二层意思，是指对TATA公司和每一个TATA人，是心静，是坚定，是不被任何外界的诱惑和纷繁带走，坚定地只专注于门，做最好的门，给更多的人用。
一笔吴晨曦算过多次的账，再次被纵瑞原算了一回：一个三居室的家最少需要5樘门，但最多只需要4台空调，木门和空调的价格都是两三千元，格力空调可以到了上千亿，木门为什么不可以？那么大的市场，我们没有不专注的理由，静下来，专注做门，是TATA木门唯一的道路。
作为董事长，纵瑞原的专注宣言，从这个冬至日开始，又从战略层面真正给TATA木门在静音以外贴上了另外一个标签：专注的木门企业。
信号：开放合作
专注不是固步自封，更不是妄自尊大，而是开放与合作。正如纵瑞原宣称的那样：门是可以打开的，打开一扇门，呈现到眼前的就是广阔的世界，TATA是世界的，世界也是TATA的。
开放，是资源的整合，是技术的共享，就像TATA木门公开斜口门静音技术专利一样。当人们走进发布会的长廊之时，会发现几只穿着黑色裤子的脚一字排开，在不停地抖动。它表现的是现代人的焦虑，焦虑来源于难以静心。这个场景，不是TATA的创造，而是直接从博洛尼CEO蔡明的会所搬来的。有同样的诉求，在不同的场合，展现同样的焦虑情状，拿来主义又何妨？
从博洛尼CEO蔡明会所搬来的黑腿，表现焦虑状态
借力梁志天，则既是开放又是合作的体现。一个能将自己的设计机构做成上市公司的大咖级设计师，建筑设计、室内设计无所不通，别墅、酒店、普通住宅都有典型案例，用设计的语言表现TATA的产品，不过是利用了现成的社会资源罢了。
借助这次发布会，TATA木门与尚品宅配达成全面战略合作，更向家居行业发出了广泛合作的信号。尚品宅配专业做定制，却一直没有做木门、护墙板，TATA木门的专注带来的专业形象，则让尚品宅配提高了产品的整合度。如果TATA木场门以遍布全国的生产基地，为尚品宅配提供专属特供的木门产品，岂不是自已增加了销量，揽获了粉丝，又给尚品宅配增加了单值，刷新了财务报表?
与TATA木门达成战略合作，尚品宅配总经理李嘉聪（左二）现身说法
开放与合作，在超级静音的理念、持续专注的战略支撑下，TATA木门给人们增加了更多的想象力。
一场新品发布会做成了这样，也算这个冬至日TATA交出的全新答卷。在公司管理越来越需要制度化、透明化的今天，创始人和掌门人的作用正在减弱，没有吴晨曦站台，TATA依然精彩，这才是TATA木门人带给家居行业的企业精神和品牌力量。
