例如，反映1月1日至12月31日经营成果的利润表，由于它反映的是某一期间的业务经营情况。因为业务经营可能盈利，也可能亏损，因此利润表又被称为损益表。
作为中小型企业的老板，大多是都是以业务本身起家，对于非财务专业的经营者来说，在财务管理和处理上存在较多盲区，甚至容易触碰到各种雷区。但是随着企业的规模逐渐扩大，老板们都需要渐渐学习更多技能，才能让企业更好的发展。
虽然老板无需对于财务技能胜券在握，但作为“责任人”当然需要知道基本的财务知识和了解基础的财务风险啦！那么老板该如何懂财务呢？
一、学会看财务报表
管理的大逻辑就是定目标、抓过程、拿结果。业务是过程，财务是结果，公司所有的业务发展都应该以结果为导向。
1、资产负债表：
就是定期记录公司某个时间节点的各项数据，检查一下公司的状况。
对应公式：资产=负债 所有者权益
资产：权属于公司的东西，钱，货物，固定资产等等，通俗一点来讲，就是公司的资金占用，也就是公司的钱都花在哪里了。
负债：公司欠别人的钱，最终都是要还的。
所有者权益：股东的，股东投的钱和股东赚的钱，可以不用还的钱。
2.利润表（损益表）：
就是反映企业在一定经营期间经营成果的报表。
例如，反映1月1日至12月31日经营成果的利润表，由于它反映的是某一期间的业务经营情况。因为业务经营可能盈利，也可能亏损，因此利润表又被称为损益表。从利润表的结构来看，利润表的主体结构为四个层次：营业收入、营业利润、利润总额、净利润。
3.现金流量表：
就是公司某一段时间内现金流入流出的汇总，现金流量表反映的是企业的赚钱能力，告诉我们现金来源、应用以及其增减变动的情况。
企业的经济活动，通常分为：经营活动、投资活动、筹资活动，它们都会产生现金流入和流出由此就产生了现金流量表，很多企业倒闭“日子”过不下去的直接原因，就是资金链断裂，现金流枯竭。
二、时刻关心现金流
流动的现金流就好像公司流动的血液，没钱什么都干不了，有钱了，不会花，一样会失败。
企业的现金来源是多方面的，眼前看得到的是账户里的存款，但我们不放太多在里面，多了等于浪费，所以保证现金流不在于保证有多少存款储备，关键是需要用钱时能随时拿出来。这就要求我们做好资金收支计划，寻找多个资金来源渠道。
三、提前做好预算
不需要多正规，但预算是必须的，大到年度经营计划，小到一个会议的召开，提前做个预算就是对未来作一次规划。预算是一个很好的控制手段，很多项目头开的很好，到后来没成功就是因为过程没有控制好，有了预算按进度可以实时比较，控制过程。
所以老板们可以不懂做账，但预算计划书是一定要会看的，最好亲力亲为。
四、了解基本的内控知识
所谓内部控制是为了防范风险而采取的措施，目的是防止错报和舞弊的发生。
那制度的核心又是什么呢？个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。
财务核算方法有时可以照搬，但内控制度不可以。不同的行业，不同的规模，甚至不同的员工，建立出来的内控体系都是不同的，这就要求老板不断学习和调整，找到合适自己企业的内控制度。
五、学会区分成本与费用
老板要学会分清成本和费用的关系，要知道成本是依附于产品，费用不是；成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事。实务中两者的界限也可能不那么清晰，业务经理为了完成任务会把费用成本化，也可以隐藏利润把成本费用化。
了解清楚就不会轻易让人忽悠，如果学精了，就可以做盈余管理。
六、学会利用信息化管理工具
其实信息化管理是内控的重要手段，最大的特点是雁过留痕，让有心者不敢轻举妄动。
通过信息化管理也可以发现内控执行中的问题，实施信息化管理软件也是建立和完善内控体系的过程。所以信息化管理软件越早实施越好，条件一成熟就应该立即上马。初期条件不成熟，网上下个试用版的财务软件和OA办公软件让大伙体验一下也是好的。
七、掌握基本的税务知识
税务知识其实是非常专业，由于法规、政策多变，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多。但税收的基本原理还是要知道的，最起码要知道虚开增值税发票是违法行为，一旦被税务稽查，罚款是小事，严重的老板还可能被送进去。
所以，作为企业的负责人，务必要建立起相应的税负管理知识体系，知道国家费的政策哪些我们可以使用，知道哪些事情不能干，会给企业带来风险。
