仅172天，冷钢第一条轧材生产线建成投产，两个月后实现盈利。2008年，冷钢改制为全员持股的湖南博长控股集团有限公司，陈代富全票当选为党委书记、董事长。2020年，企业实现销售收入606亿元，上缴税金6.5亿元，实现利润4.5亿元，员工人均年工资和股份分红超过10万元。
只要不外出，陈代富坚持每天巡厂。 博长公司供图
只要不外出，陈代富坚持每天巡厂。 博长公司供图
中新网长沙6月8日电(记者 傅煜) 一个曾负债8亿多元、濒临破产的钢厂不仅被救了回来，还成为一家14次进入中国企业500强、连续16年进入中国制造业500强的民营企业。
在湖南娄底，湖南博长控股集团有限公司(原冷水江钢铁总厂)的发展历程充满着传奇色彩。近日获评“第四届湖南省非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”的企业党委书记、董事长陈代富，对外讲述了这段凤凰涅槃的钢铁传奇故事。
工厂原料告急、电力停供、高炉停产 ……时间回到1999年11月，连续多年的负债让老牌国企冷水江钢铁总厂(以下简称“冷钢”)濒临破产，离厂仅几个月、已在长沙某企业任职的陈代富临危受命，又被叫回接任冷钢厂长一职。
当时，厂里已欠发员工超过半年的工资 ，企业账面上没有流动资金。面对这个“烂摊子”，尽管上级交代的任务是“稳住局面，不出乱子”，但陈代富日思夜想的是如让工厂重新运转起来。
“没有焦炭了，就算有钱也买不到焦炭了。”工厂一位原材料负责人直摇头。但陈代富并未就此罢休，他四处求援、多方奔走，终于等来武汉一家焦炭厂有货的消息。
这批120吨焦炭被第一时间运回。高炉终于重燃烈火，员工们的信心与希望也被“点燃”。在陈代富带领下，各个生产组成立突击队日夜奋战，钢花四溅的厂房开始重焕生机。2000年，冷钢几项主要经济指标22次刷新历史纪录，比上年减亏8600万元。
2002年，钢铁市场回暖，可冷钢只能产铸造铁，缺乏竞争力。要做深加工，必须上设备，但钱从哪来？接下来的路该怎么走？在党和政府支持下，陈代富和钢厂管理层果断决策大胆推进企业改制，尝试投资主体多元化，吸纳职工剩余资金和外来资金，组建混合制经济实体。仅172天，冷钢第一条轧材生产线建成投产，两个月后实现盈利。
2008年，冷钢改制为全员持股的湖南博长控股集团有限公司，陈代富全票当选为党委书记、董事长。有了“企业员工”和“企业股东”双重身份，员工们干劲十足，企业自此迈入新的发展阶段，逐渐形成了炼铁、炼钢、热轧等一整套及配套现代化生产工艺流程的产业链条。2020年，企业实现销售收入606亿元，上缴税金6.5亿元，实现利润4.5亿元，员工人均年工资和股份分红超过10万元。
从企业成功脱困到改革改制，尽管一路走来历经坎坷，但陈代富深信“把员工装在心里，就没有做不好的事”。年近七旬的他，而今仍坚持着只要不外出，每天巡厂的习惯，以便及时发现和解决问题。
“不以降低员工工资来降成本，要通过降成本来提高员工工资。”秉持如此理念，陈代富一直在冷钢的一个老招待所里办公，办公室内设施陈旧。在他看来，办公室不直接产生效益，车间才出效益。对于企业而言，搞好资源节约和生产在效益上是等效的。
“党和政府非常重视民营经济，让我们更加充满信心。” 对于刚刚获得的“湖南优秀建设者”荣誉和企业未来发展，陈代富表示，将带领企业进一步加大生产力度，加强科技研发，为大型基础设施、重点工程建设献出“好钢铁”。(完)
来源：中国新闻网
