在业绩还没有发生扭转的情况下，美邦服饰率先在管理层上进行了扭转。自此，美邦服饰彻底告别了创始人任职时代，并在持续性亏损的漩涡中完成主权的交接棒，拉开“二代接班”的序幕。对于周成建突然宣布辞职，外界有多种猜测。有人说，周成建牵涉徐翔案，以及2016年1月他和美邦董秘涂珂一度“双双失联”的传闻，此事引发资本市场广泛议论，怀疑周成建辞职与此事有关，不得不退居幕后。
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编辑：Vanesa
文章综合自：北京商报、五哥、卖家、新浪财经、证券时报、快刀三侠（ID：iyqkpd）
不走寻常路的美邦服饰11月21日晚间抛出了重磅炸弹，公司创始人51岁的周成建辞任公司董事长职位回到集团任职，由30岁的女儿胡佳佳接任公司董事长及总裁职位，任期至第三届董事会届满。与此同时公司董秘、证代和财务总监也一起发生了变化。在业绩还没有发生扭转的情况下，美邦服饰率先在管理层上进行了扭转。
自此，美邦服饰彻底告别了创始人任职时代，并在持续性亏损的漩涡中完成主权的交接棒，拉开“二代接班”的序幕。
对于周成建突然宣布辞职，外界有多种猜测。
有人说，周成建牵涉徐翔案，以及2016年1月他和美邦董秘涂珂一度“双双失联”的传闻，此事引发资本市场广泛议论，怀疑周成建辞职与此事有关，不得不退居幕后。
另外，这几年周成建决策效果不佳，从2012年开始经营山河日下，2015年更是陷入亏损，前三季度美邦亏损1.54亿元，此时让女儿出来主持会更适合。
无论背后的原因是什么，可以看见的是，中国服装首富周成建和他一手创立的美特斯邦威，正在经历一场持久的危机。危机之后，要么是风和日丽艳阳天，要么是更猛烈的狂风暴雨。
关店1500多家，美邦重新回到大众视线里
最近，已经很久不被人提起的美邦，重新回到了大众的视线里，讽刺的是，这次的“回归”是以关店的新闻开始的。
根据一则令人十分震惊的新闻显示：
“根据美特斯邦威的财报，仅今年上半年，美邦的净亏损达到了6019.08万元，年度亏损超一亿元，3年时间关闭1500余家门店。”
其实美邦的失败与众多传统行业大牛一样，无疑就是两个原因：一是转型不顺利，二是遭受国内外品牌和互联网的双重冲击。
曾经的行业龙头走下神坛，美邦的兴衰，可以说是整个服装行业，在大互联网大电商时代的困境缩影。
美邦的兴衰
1995年，周成建在温州五马街开设了第一家美特斯邦威专卖店。所以美邦的上装经常会出现“since1995”的字样。
曾经，印着““Meters/bonwe”标牌的衣服，在一些小镇青年的心里是个“名牌”。那个时候，阿迪达斯和耐克还没有在小城市出现，倒是国内的很多服装牌子处处可见，例如美邦、真维斯、以纯等。
那个时候人们做生意的渠道并不多，美邦经常在央视大平台打广告，知名度一下子就起来了，各地招加盟代理非常容易。这也是美邦发展迅速的主要原因。
美邦的门店规模成倍的增长。从1995年代2003年，美邦的专卖店遍布各个大中小城市，拥有了近1100多家的专卖店。到2012年达到了最大，门店数量高达5220家。
2008年，美邦在深交所挂牌上市，周成建松给深交所一台镀金小缝纫机作为礼物，并立下豪言今后要做全中国全世界的裁缝。
上市之后，股票逆市大涨51%，周成建及其女儿身家合计超过160亿元，成为中国服饰业的首富。
2008年，美邦的营收和净利润分别为44.74亿元、5.88亿元。此后营收及净利润双双大涨，直至2011年达到顶峰值——营收99.45亿元、净利12.06亿元。
国内原有的美邦、森马、真维斯这几个品牌之间的竞争，随着大量国际品牌的进入，产品和营销的优势瞬间就没了。国内的服装行业突然就变得紧张起来。前几年，国内服装牌子都大肆扩张，遭遇了外部夹击，就开始溃败了。
同时，还有一个更凶猛的压力来自于互联网。服装行业的电商化是最彻底的，电商对美邦服饰的冲击力并不是一星半点的。
美邦在2010年踏上互联网转型之路。相比较其他同类服装品牌，美邦在互联网转型上的举措可谓行业“先驱”，但效果并不理想。
2010年底，美邦上线电商平台邦购网，消费者通过这个平台么可以在实体店内扫码消费，线上线下互通。但是一年之后，这个平台就不了了之。
2013年，美邦又计划启动O2O战略，关闭了一些加盟店，增加了1000家直营店。构建情景式购物，引入“一城一文化，一店一故事”理念。运营两年之后，美邦体验店的成效不大，客户寥寥。
纵观美邦最近三年的表现，周成建无疑正努力做着相反的事。从美邦公告来看，门店数量(包括直营店与加盟店)已从2012年的5220家锐减到2015年的3700家。三年间门店消失了1500余家。
为什么是胡佳佳
据了解，胡佳佳是公司创始人和原董事长周成建的女儿，1986年出生。
几乎与所有的企业二代类似，胡佳佳有着光鲜的履历：于2010 年毕业于阿斯顿大学市场营销专业，2011年取得伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士学位。
胡佳佳虽此前一直在美邦服饰任职，但较为低调。2011年取得伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士学位。2011年至2016年，曾先后在美邦服饰总裁办公室、美特斯邦威鞋类开发营运部、品牌营销部、战略发展部等各部门轮岗。
此前市场还猜测过周成建的儿子周邦威。美邦服饰在公司20周年时曾推出互联网产品有范App，当时周成建将他的儿子周邦威推出。周邦威介绍了美邦互联网转型的又一次新尝试。因为在此之前，周成建从未在公开场合让子女发布公司产品，外界猜测，美邦未来的继承人可能是周邦威。但是显然，就目前来看，年龄尚小的周邦威还并没有能力担任一家上市公司的董事长。
然而除了年龄外，胡佳佳因为母亲的关系，在美邦服饰上市前就一直个人持有美邦服饰股份，IPO时华服投资和胡佳佳分别持有美邦服饰90%股权和10%股权，周成建控制着华服投资。而截至2016年三季报，胡佳佳还持有美邦服饰2.25亿股，占公司总股份的8.91%，并还间接持有点华服投资的股权。
胡佳佳接任美邦服饰董事长、总裁
核心管理层集体换血，年轻化的趋势日益明显
在周成建辞去公司董事长职位时，美邦服饰还公告了变更公司财务总监、变更公司董事会秘书以及公司证券事务代表的公告。兼任公司董秘和财务总监的涂珂此次辞去了前面两个职位，变为公司副总裁，庄涛辞去公司证代变为公司董秘，田芳任职公司财务总监。
这些接班人总体呈现年轻化和高学历的特征。当然，二代能否担起上市公司的重任还需要经过市场的检验。
公司相关人士表示，美邦服饰本身目标客群就是年轻人，管理层年轻化对于更好地理解顾客需求和消费偏好等更有益处，将使得美邦服饰转型工作进一步做深做扎实。
周成建也在刚刚召开的“2016世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会成立三十周年大会”上公开表四：“让下一代我们的子女去发扬新浙商精神，他们才是真正新时代的新生力量，他们普遍都受过高等教育，有海外留学背景，兼具全球化视野和国际化专业能力，他们在新时代中成长，是互联网化新商业文明时代的原住民，他们掌握时代脉搏跳动的节奏、更易懂得新时代的消费者诉求。如果有条件我们应该尽快寻找机会将我们的使命责任交付于新生代，由他们来完成企业新一轮蜕变。”
这一系列的改变，我们现在尚无法判断是否正确，他们将带领美邦走向何处，美邦能否完成企业一轮的蜕变？无论如何，对美邦来说，这或许并不是结束，而是新的开始。
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