上周我打电话给振华化学陈春莲主席，说想到他们厂里的车间上一天班，能有机会与一线职工面对面交流。陈春莲在前带路，她告诉我们，现在厂里规定，在厂区必须走人行线、斑马线，否则，监视拍到了，工人扣5元，中层管理扣10元，公司高管扣15元。于是，我和王菊生同志戴了安全帽，配了口罩和手套，跟着陈春莲出了门。我们支走了陈春莲，让她忙自己的事去，操控室便只剩下我、王菊生和小袁同志了。
上周我打电话给振华化学陈春莲主席，说想到他们厂里的车间上一天班，能有机会与一线职工面对面交流。她开始以为我是去调研，我明确告知不是，是真正的下到车间去。
按照约定的时间，今天一早我便起床了，先是坐4路车到了西塞山脚下，后换乘10路车抵达湖北振华站，步行五六分钟到了厂门口。这时，陈春莲与王菊生同志已在等候——王菊生同志都六十五岁的人了，在我们工会做协理员，这次是与我一起去“体验”的。
陈春莲在前带路，她告诉我们，现在厂里规定，在厂区必须走人行线、斑马线，否则，监视拍到了，工人扣5元，中层管理扣10元，公司高管扣15元。我们觉得这个规定好，规范了人们在厂区内的行动，有利于安全生产。
在陈春莲的办公室，她说我下车间这事已经报告给蔡总，蔡总的意思：一是让她带我到各车间转转，算是视察一下；二是如果我真要去车间，建议到焙烧车间，那是核心部位。我态度依然明确，是真正到车间上班。于是，我和王菊生同志戴了安全帽，配了口罩和手套，跟着陈春莲出了门。
其实，我之前在其他岗位工作期间，曾多次到振华化学有限公司，一些车间我都去走马观花过，多多少少有些了解。当然了，拾阶而上，来到焙烧车间办公室，我和王菊生同志还是头一回。
车间盛书记先带我们先到了监控室，那儿空间大，正面墙上装满了电视屏幕，只有一位小伙子在操作电脑，主要是监测各个生产环节的实时情况。我说我们不在这个环境中，要到就到生产的一线。这样，盛书记又把我们带到了窑头操控室。这是一间铁皮搭建的小屋，小屋窗口正对着窑炉，可以观测炉火燃烧，时不时还要出去看看。
我想，我想像的那种靠人工操作的“一线”在这儿是没的了，在这个操控室了解下生产流程及相关知识也好。我们支走了陈春莲，让她忙自己的事去，操控室便只剩下我、王菊生和小袁同志了。
小袁介绍说，窑炉进料主要有两个：一是燃料煤灰通过管道吹入；二是选料也通过管道输入，在炉中焙烧，炉温高达上千度。我们询问他的情况，譬如年龄、家庭、工资收入、劳保等等，他都一一作了回答。总的感觉，振华化学在职工待遇和劳动保障方面做得比较好，在辖区有一定示范作用。
小袁告诉我们，他上的是早班，从早上7:15到下午3:30，交接班后他即可回家。我们打算与他同步，在这个岗位上当天工人——当然，按照振华化学有限公司的规定，我们先得进行岗位培训后才能上岗，所以还是有点“特殊照顾”。
我们坐在一边，不能只与小袁聊天，因为他得实际操控，学习也得自己揣摸。揣摸的结果是：知之一些，知之不深，更不用说精了。
其间，卢班长走了进来，我要求他带着我们转转，直观地查看下车间生产情况。他欣然答应，我们便从上往下走，由他介绍生产设备及流程，印象最深的是他赞叹从日本进口的天秤，一百多万元，好使。
我在与车间主任段祥云的座谈中谈到了此事，中心思想是日本为什么能生产出这么好的产品？在包括同陈春莲和段祥云的谈话中，我都提到了自己的意见：振华化学想要实现二次飞跃，应该做到“三个创新”：一是产品技术要创新，进一步加大研发力度，推进产品向深度与广度进发，扩大市场的需求；二是生产工艺要创新，从生产设备到流程，要围绕生产精品做文章，保证实际生产能够达到研发要求；三是公司管理要创新，积极探索柔性化与科学化相结合的管理模式，规范生产、经营和工厂日常管理——这些是我上班时从自己的观察和感受中所想到的。
关于焙烧车间，出了最美西塞人余元友和西塞工匠游功铁两位先进模范，更应大力倡导和弘扬其精神内涵，塑造崭新的车间文化，给职工营造一个宽松、愉悦、优美的生产环境——这也是维护职工权益的应有之义。
从早上九点走进振华化学大门，到下午三点四十走出焙烧车间，中间除了吃饭花了三四十分钟，我和王菊生同志基本没有歇息。我们告诉我们的同事，在窑头操控室里，虽然没有炉火的炙烤，但是外面机器轰鸣，小屋子一直摇晃不停，加上偶尔有粉尘的浸入，长此以往，我们未必能承受。
我还告诉我们的同事，工会工作要创新思维，最终要以职工的需求为导向，以促进企业发展为目标。做企业，说到底就是做人的事，我们亦是如此。
2016年8月12日晚
