10月21日，苏宁易购官方微博发布消息称，苏宁易购正式入驻美团外卖。此外双方宣布达成战略合作，苏宁易购成为正式入驻美团平台的首家家电3C品类大型连锁品牌。据悉，苏宁易购全国超600家门店已经完成美团入驻，覆盖175个城市，双方表示，将继续深化合作，计划在2023年入驻门店超1000家。随后，解决债务和流动性危机、恢复正常生产经营成为苏宁首要解决的问题。
10月21日，苏宁易购官方微博发布消息称，苏宁易购正式入驻美团外卖。
苏宁易购还表示，10月21日至11月13日，打开美团/美团外卖App搜索【苏宁易购】，全场免费配送，限量抢“满699减80元”优惠券。
此外双方宣布达成战略合作，苏宁易购成为正式入驻美团平台的首家家电3C品类大型连锁品牌。
据悉，苏宁易购全国超600家门店已经完成美团入驻，覆盖175个城市，双方表示，将继续深化合作，计划在2023年入驻门店超1000家。消费者登陆“美团”或“美团外卖”APP搜索“苏宁易购”，即可下单购买手机、电脑、生活家电类产品，最快30分钟送达。
这不是苏宁第一次抱互联网公司的“大腿”。
近年来，苏宁旗下公司屡次被曝出商票到期难以兑付、拒付等事件，向来相对“低调”的苏宁因债务问题频频被外界所关注。
苏宁在线下家电市场称王称霸的年月，一众电商平台在苏宁面前还是“弟弟”。2008年时，淘宝商城才刚上线，而京东在为10亿销售额发愁的时候，苏宁的营收已经达到了500亿。
但仅仅三年后，京东与苏宁的营收差异便缩小到了4倍。等到了2013年的时候，苏宁净利润下滑了近6成，创下当时上市以来最差业绩。次年，京东以1150亿的成交额超过了苏宁。
与互联网这趟快车失之交臂的苏宁，也意识到是该转型了。
2012年苏宁耗资6600万美元收购母婴平台红孩子，2013年在高位斥资25亿接盘PPTV后持续亏损数十亿，后又收购满座网、努比亚等，42亿元接手天天快递，27亿元接手了万达门店达37家。最后一次大手笔是在2019年，苏宁易购以48亿元买下家乐福中国80%股份，苏宁在“买买买”的道路上一路狂奔。
数百亿大手笔的投资让苏宁在2019时达到了“全盛时刻”，彼时苏宁的资产超过了2000亿，但这一年已经是苏宁扣非净利润连续亏损的第六年，并且，高额的投资没有为苏宁带来曾经预想的回报，反而带来数百亿元的债务。
2021年7月，为缓解流动性危机，苏宁引入战略投资者江苏新新零售创新基金二期，根据此前的双方股权转让协议，张近东及其一致行动人苏宁控股持有20.35%、淘宝中国持有19.99%、江苏新新零售创新基金二期持有16.96%、新新零售创新基金持有5.59%。
值得注意的是，阿里除了通过淘宝中国持有19.99%的股份外，还通过新新零售创新基金二期间30%的股份比例间接持有约5%的苏宁股份，总计持有的苏宁股权占比超过了24%，成为大股东。
当月，原实控人张近东辞任董事长，苏宁易购新一届董事会产生，由阿里提名的前大润发董事长黄明端任苏宁易购新董事长，并调整战略为“做好零售服务商、做强供应链、做优经营质量”。
随后，解决债务和流动性危机、恢复正常生产经营成为苏宁首要解决的问题。
但一系列眼花缭乱的救场动作，尚未能让苏宁翻身。2021年苏宁易购净亏损超400亿元，2022年5月6日，深交所更是以持续经营能力不足为由为苏宁“带帽”，苏宁易购变成了“ST易购”。
不过去年以来，苏宁关闭了众多亏损的业务，聚焦在老本行3C家电业务，目前来看瘦身算是起到一定效果。从2022年半年报来看，上半年公司营收为372.1亿元，同比降60.25%；归属于公司股东的净亏损为27.4亿元，同比收窄。在不考虑非经营性现金流相关的因素影响下，苏宁易购上半年EBITDA为8.59亿元，较去年下半年有所好转。
但是，资不抵债、长期承压的现金流仍影响着企业的稳定发展。而且，目前疫情的反复依然影响着人们在线下进行消费的信心，苏宁要想撑下去仍需更多努力。
关于苏宁与美团此次的合作，分析人士称，对双方而言，这是一次充分发挥各自优势、互利双赢的创新尝试。
资本市场也在期待这“双赢”能将苏宁拖出泥淖，今日，ST易购（002024）涨停收盘，股价上涨5%，收盘价1.89元/股。
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