每个人都有求别人帮忙的时候，为什么有的人求别人办事，对方能心甘情愿地应允；但是有的人虽费尽九牛二虎之力，却总是失望而归。一个村办小厂的厂长，希望与一家大集团公司建立协作关系，遭到该公司副经理的拒绝。第二天，他又找上门，要直接面见总经理，他被告知，谈话时间不得超过五分钟。他被引见给总经理时，发现总经理正在小心翼翼地拌去一幅书法立轴上的灰尘。
每个人都有求别人帮忙的时候，为什么有的人求别人办事，对方能心甘情愿地应允；但是有的人虽费尽九牛二虎之力，却总是失望而归。其实，关键在于说话的技巧 和分寸，在请求别人帮助时，可从以下几个方面入手：
1. 从对方的兴趣入手
以对方感兴趣或引以为自豪的话题展开交谈，在满足对方心理需要的基础上提出自己的请求。
一个村办小厂的厂长，希望与一家大集团公司建立协作关系，遭到该公司副经理的拒绝。第二天，他又找上门，要直接面见总经理，他被告知，谈话时间不得超过五 分钟。
他被引见给总经理时，发现总经理正在小心翼翼地拌去一幅书法立轴上的灰尘。 他仔细一看，是篆书，便说：“总经理，看来您对书法一定很有研究。唔，这幅篆书写 得多好，看这里悬针垂露之法的用笔，就具有一种多样的变化美……"总经理一听， 啊，此人谈吐不凡，一定是书法同行，于是说：“请坐，请坐下细谈。”
他们从书法谈到经历，总经理还讲述了自己的奋斗史，小厂厂长很懂说话艺术, 谈话时适时地提问，使总经理得以最大范围地展开叙述。最后，总经理很痛快地就和那家小厂合作了。
2. 先达共识，再提请求
强调某一问题的重要性和迫切性，与对方达成共识，然后顺势就解决此问题提出 请求，使对方不好推却。有一次，某小学针对学生流失严重的现象，计划召开家长大会。会议主持者想请镇委书记出面壮壮声色。校长找到了书记，说：“X书记，我现将学校工作向您汇报一 下……其中我校一个最突出的问题，就是学生流失严重，这对完成九年制义务教育势 必带来不良影响。"书记接着说：“是啊，这个问题不可忽视，应该很好地抓一抓。”校长趁势说：“所以，我们学校打算马上召开家长会，想请您在会上作作指示。”
书记考虑片刻，便答应了。后来据他透露，他早已有约在先，只是这事不好推却，只得舍彼求此了。
这里，小学校长成功地使用了 “先达共识，再提请求”的求助技巧，很容易地让书记出席了家长会。
3. 争取获得理解
当我们向别人求助遭到拒绝时，往往会发现对方其实并没有经过深思熟虑，只是 因为意气用事或其他一些细小的原因而作出了拒绝的决定，这时候，我们就应当站在 第三者的立场上，帮助对方分析其决定，然后再促使其答应我方的请求。
20世纪80年代初，引滦入津工程时，担负隧洞施工任务的部队因炸药供应不上， 面临停工和延误工期。部队领导心急如焚，派李连长带车到东北某化工厂求援。李连长昼夜兼程，赶到该厂供销科，可是得到的答复只有一句话：“眼下没货！"他找厂长， 厂长推说自己很忙，没时间听他解释陈述，他就跟进跟出，有机会就讲几句，但厂长不为所动，冷冷地说：“眼下没货，我也无能为力。”厂长给他倒了杯茶水劝他另想办法。
李连长并不死心，他喝了口茶，瞥见厂长戴的是天津产的手表，就接着说：“您也戴的是天津表？听说现在全国每10块表中就有1块是天津的，每10台拖拉机就有1台是天津的，每4个人里就有1个人用的是天津的碱。您是办工业的行家，最懂得水与工业的关系。造1辆自行车要用1吨水，造1吨碱要160吨水，造1吨纸要200吨 水……引滦入津，解燃眉之急啊！没有炸药，工程就得延期……"
厂长一听，心中受到触动，就问：“你是天津人?"
“不，我是河南人，也许通水时，我也喝不上那滦河水!"
厂长彻底折服了，抓起电话下达命令：“全厂加班3天!" 3天后，李连长带着一卡车炸药返程了。
生活对我们说“你必须求人”。求人不是丧失原则，卑躬屈膝，而是人与人互相帮助的一种过程。
所以求别人帮忙，一定要掌握好求别人帮助时的分寸，以求达到最好的求人效果。
要注意的是，求人帮忙，一定要将自己放到合适的位置，而不是低级的位置，如果这样的话，就失去了运用语言的基础。千万不可虚张声势、空话连篇，也不必装得灰溜溜的、忍受着任人奚落，要抱着一个平常心，本着有曲有直的原则去看待。
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