我们这种单位，不允许这种人存在，因此，决定，将某某部门的某某员工给予警告，实施打压或者直接借故开除。通过上述“陷阱问题”，来窥探员工离职的心结，来降低员工的离职率，稳定大局。通过上述“陷阱问题”，来发现管理队伍中的“害群之马”，为清除这些“害群之马”做调研，搜集证据。领导掌握了基层员工的真实心态，他们就能对基层员工实现“反制”。
职场离职的时候，免不了向领导辞行。
职场人，在辞行时，应该给领导说什么才好呢?
其实，离职时给领导说的话，体现一个人未来的职场潜力。
无论是体制内还是体制外，员工的离职对单位都不是啥好事情，因此，职场人从单位离职前和领导的最后聊天，一定不要涉及五大敏感问题
敏感话题一：单位的发展前景
自己既然决定离职，就说明自己并不看好目前所在单位的发展前景。
如果在离职前与领导的交谈中，只要谈及单位的发展前景，站在离职者的角度都不好表达。
离职者如果说单位发展前景好吧，明显是虚伪，一点都不真诚。离职者如果说单位发展前景差吧，领导心里难受，临走前还把领导给得罪了，划不来，大家面子上也挂不住，都很尴尬。
但也有一种情况，领导会主动问离职者。
比如领导突然问：你坚决的离职，是因为我们这里的发展前景不好吗？
这个问题比较尖锐，领导主动问起，不回答也不好。
建议用两个套路回答，虚晃一招，应付了事最妥当：
套路回答1：我这种普通员工层面低，鼠目寸光，看不到那么远，领导你这个问题难住我了。
套路回答2：发展前景很好，但说实话，正因为发展前景好，所以工作压力很大，很遗憾，我自己的能力不足，实在无法很好的胜任岗位工作，为了不拖大伙儿的后腿，我还是辞职的好。
敏感话题二：自己以后的发展打算
作为离职者，绝大部分领导并不会真正关心你的去处和打算了。因此，离职者没有向领导报告自己未来打算的必要。
另外，离职时聊自己以后打算的话题，至少有两个弊端：
弊端一：你聊未来打算，必然会涉及你现在的工作。你的未来打算，也必然是要突破现状的，表达出想要突破现状的欲望，也就意味着你对现在所处单位的管理制度和领导的管理风格是极其不满意的，这让领导会有被打脸的感觉。
弊端二：你聊未来的打算，必然会涉及你的去处，一旦涉及自己的未来去处，就说明，你的离职已经蓄谋已久，甚至领导可能怀疑，你会将单位的某些核心技能和核心资料带到对手单位去。一个行业圈子就那么大，为了避免自己的单位受损，任何一个领导都会做出利己的选择，而会想尽办法堵住你的未来去路，比如，在你即将去的新公司管理层，散步你的人品不行，给你差评等，以阻止你的新东家接纳你。
弊端三：如果你是高端技能人才，你谈未来打算，极有可能透露某些属于你自己的核心技术感悟，心得，改进方案，甚至是行业发展趋势方面的机密，而这些属于你自己的“知识产权”，很可能在你离职后，被领导剽窃，俗称“白嫖”。
敏感话题三：谈论评价你的下属或直接上司
如果你已经是单位的中层，在你手下，有十几个员工，在你上面，还有直接上司。
你离职时，你向单位的高层辞行时，千万别谈你的下属和上司。无论好坏都别谈。
原因有二：
第一，作为中层，你能看到的问题，高层管理层大概率也能看到，别以为自己窥见了什么天机似的，想要在临走前在高层面前刷一波存在感的想法，实在很幼稚。
第二，作为中层，你看不清整个单位的架构，你也没有完全搞清楚内部的链条关系和运行逻辑。
你如果在高层面前袒露你自己对下属或直接上司的看法，有可能成为高层借刀杀人的把柄，也可能让你成为高层之间斗争的牺牲品。
比如，你如果谈你的下属勤勤恳恳，但有时爱耍小脾气。就这一句话，如果高层对你谈的下属本身就有意见，他立即会对这句话大做文章，比如召开一个员工大会，在大会上，他会明说：刚刚辞职的某某，在离职时和我谈心时说：有员工能力不大，脾气不小。我们这种单位，不允许这种人存在，因此，决定，将某某部门的某某员工给予警告，实施打压或者直接借故开除。
领导是借你的手，名正言顺地干掉了自己讨厌的人。而你呢？还蒙在鼓里！但是，这个被你无意伤害的前同事，也可能成了你一辈子的暗敌。
敏感话题四：对管理方式的看法
领导在与员工临行前的谈话，也许会问到：你对单位目前的管理有些什么好的建议和看法呢？
——说实话，这完全是一颗暗雷。
领导问这个问题，其实有三种心态：
（1）客套客套，员工向领导辞行，为了避免尴尬，高明的领导总会放下身段，做出一副乐于倾听意见的模样来，以给离职的员工留下一个好印象。
（2）通过上述“陷阱问题”，来窥探员工离职的心结，来降低员工的离职率，稳定大局。
（3）通过上述“陷阱问题”，来发现管理队伍中的“害群之马”，为清除这些“害群之马”做调研，搜集证据。
基于领导问这个问题的三种心态，所以，离职员工无论怎么回答，都对自己不利，原因很简单。
（一）如果领导是客套的心态，员工还误以为领导是真要听意见，巴拉巴拉谈一大堆，领导表面点头称是，其实心里不以为然，甚至嗤之以鼻，会认为这个员工没啥眼力见，没情商，没头脑。以后即便你跳槽了，到了其他单位，万一山不转水转，你现在辞职的单位的领导又转过去当你新东家的领导，又管理你，你何颜以对？他有对你不要的初判，他会重用你？
（二）如果领导是窥探员工心思的心态，你的言谈，也许会害了你那些没有离职的其他同事。
领导靠什么管人呢？领导靠抓住人的心理来管人。一个即将离职的人，心理负担是最轻的，因此，在离职前的交谈，是最放松的，越是放松，越可能暴露基层员工的真实心态。领导掌握了基层员工的真实心态，他们就能对基层员工实现“反制”。那些留下来没有走的同事，以后的日子，估计就更不好过了。你说你一个要走的人，做这种恶事，何必呢。
（三）如果领导是为了杀鸡儆猴，清理害群之马。那你的所谓“高谈阔论”势必涉及某些管理上的缺陷和硬伤，这也就肯定伤害到一部分管理能力不强，管理方式粗暴，或者不适合当管理者的人。——这部分人，将有可能因为你向高层领导“袒露心扉”而葬送前程，你得带多大的过呀！
敏感话题五：现在的收入满意度
说实话，99%的员工离职，只有两个原因：
第一，票子没给够给足。
第二，位子没有安排好。
在离职时谈收入，对离职者一点好处都没有。无论你是吐槽的心态，还是戏谑的心态，领导也不可能再多发一分钱给你。
因为你既然离职，领导心里很清楚，要么是嫌钱少，要么是嫌没有成长空间，或者是成长进步慢。
其实，很多领导，其实很忌讳员工谈收入满意度，谈薪水。
道理很简单：
这就好比：每一个做父母的，都不希望子女嫌父母无能，嫌父母给钱少，嫌父母没有培养好，照顾好，嫌父母没有把家经营好。
当领导的，其实也就是家里的家长，子女离职，就有点像离家出走的意思。你说，如果子女在离家出走之前，还恨恨地给父母来一句：就怪你无能，给我这么点钱，我在这个家待不下去了，所以，我决定走了！——你说，父母此时咋想？恐怕是心里打翻五味瓶，不是滋味吧。
将来，万一你在其他地方发展得不好，想回答原单位来。领导还会接纳你吗？
一个曾经抛弃家庭，嫌家里穷，愤然离家出走的人，再回到家里，还能受到家里人的欢迎吗？还能得到家长的宽恕吗？
——所以，离职时向领导抱怨收入，谈收入满意度，实质上，是在断自己的后路！
总之，任何离职者千万不要以为反正离职了，就该敞开肚皮，一吐为快，把平日里的压抑，郁闷，不理解，委屈，观点通过宣泄出来。
事实上，这种不计后果，不过脑子的宣泄，是最无聊，最幼稚，最无益，也最没有出息的一种行为，更重要的是，这种行为，对自己无益，甚至有害，也可能误伤曾经共事的同事！
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离职时的谈话，有这么多敏感和禁忌，那到底哪些话能说呢？
有五类话是可以大胆说的：
第一类：好听的话。
大谈特谈单位好，有家的温暖，领导们对人好，环境宽松。行业好，未来发展不可限量等等。
虽然感觉有点假，但是不会犯太大忌讳。
第二类：感恩的话。
感谢领导栽培，感激同事的帮助，感恩平台给的机会。
这种话应景，而且领导听起来很受用，也不会伤害和得罪任何人。
第三类：留恋的话。
留恋单位的食堂饭菜，留恋单位的好伙伴，留恋单位的院子里的樱花等等，总之，要表达出依依惜别之情来。
这类话语，很柔和，很感性，娓娓道来，让领导觉得你是一个重情重义的人，领导也能理解员工们有不同的发展路径和发展追求，很多留恋的话，会抵消领导对你辞职的不爽感。
第四类：祝福的话。
祝福领导步步高升，祝福单位蒸蒸日上，祝福昔日的同事们都有更好的发展等等。
这些话有点像拜年词，朗朗上口，而且不浓不淡，应景。
更重要的是，三言两语，不蔓不枝，既表达了辞职前对领导的尊敬，也表达了自己对单位的美好期待，还可以让交谈迅速结束。避免领导东问西问，被绕进一些话术陷阱。
第五类：请求的话。
这是表达谦卑，缓冲领导心中不爽的绝招。
离职前，请求领导继续关照，留下领导微信，表达以后很多事情向领导请教的愿望。
这类话，可以不留痕迹地捧领导一番，让领导在你啪啪啪的马屁声中，安然接受你的离职。
