并且结合此前的京东业态会发现，线下门店在京东平台并不鲜见。以京东物流为例，截至2021年12月31日，京东物流运营超过1300个仓库，仓储总面积超过2400万平方米。但是在疫情的打击之下，做实体零售早已不是香饽饽。在疫情之下选择进军实体店，亏损是大概率的事件。财报显示，去年三季度京东主站第三方商家的入驻数量为上半年总和的3倍，四季度的第三方商家入驻数量更是超过前三季度总和。
这一次，刘强东和马云殊途同归
京东新百货，将试水线下实体店
可怕的京东，又有大动作！
近日，据多家媒体报道，京东已经完成了服饰、居家、美妆、运动、奢品钟表等业务的整合，并且在整合之后，将现有时尚居家业升级为“京东新百货”。在京东APP首页，也为京东新百货增设了新入口。
大惊小怪，这只不过是一次普通的升级罢了。
别急，关键在后面！
据36氪报道，除了APP入口之外，京东新百货将在全国重点城市布局新百货精选集合店，定位年轻用户群体，目前规划的首批城市包括北京、成都、西安等地。
其中，首家门店大概率将在今年6·18前开出。
品出味道了吗？
在这个节骨眼上，京东居然要布局线下店，并且还是以服饰、居家、美妆等业务为主的百货商店。
不得不说，刘强东真的很有勇气。
在刚刚过去的2021年，实体零售门店只给我们留下，停业、关店、撤退等关键词，线下店铺的营业形势十分严峻。
据此前媒体不完全统计，2022年一季度，国内有近700家品牌门店宣布闭店，沃尔玛、路易威登、肯德基等知名品牌赫然在列。
而这仅仅是见诸于媒体的品牌店铺，像那些互联网视线以外的街头小店、夫妻档、小超市等等，闭店的数量则不可计数。
再结合最近全国多地爆发的这波疫情，今年的实体零售行业的形势依旧十分艰难。
在这种情况下，京东选择推出线下店业态，着实是震惊到我了。
（图片来源：壹览商业)
震惊之余，一股熟悉的味道涌上心头，这不就是京东的作风吗？
从成立以来，京东的诸多业务一直陷入不被看好的境地，但凭借强大的毅力和远见卓识，京东也不止一次打了不少电商人的脸。
据媒体报道称，在做出布局线下店这个决定前，京东内部已经做了大量调研，其实现在线下店的需求并不小，并且因为经济环境等因素，拿店成本也低，“正是入局的好时机”。
并且结合此前的京东业态会发现，线下门店在京东平台并不鲜见。比如3C电子事业群开出的京东家电门店，大商超全渠道事业群布局的京东7REFSH等商超门店，都是此间代表。
在线上市场陷入缓慢爬升期时，京东新百货选择进军线下，其实是意料之外，情理之中的事。
这一次，刘强东和马云殊途同归
与其说转战实体，更准确来说，京东一直都有着丰富的实体经济基因。
据京东财报显示，过去三年来，京东累计用于商品采购、基础设施、技术研发、物流履约、员工薪酬福利、品牌商家扶持等实体经济相关投入总额超过2万亿元。
以京东物流为例，截至2021年12月31日，京东物流运营超过1300个仓库，仓储总面积超过2400万平方米。通过自建物流配送体系，京东减少了商品流通的环节，进一步缩减了商品到用户手中的时间，同时也提高了售后服务的效率。
除了直接布局仓库之外，在零售端，京东更是发力全渠道布局，数据显示，目前京东零售目前已引入沃尔玛、永辉等370多家商超，覆盖超3.4万家门店，提供超过300万种SKU。
可以说，在一众电商平台中，京东的电商模式是最重的，和实体经济逻辑更为贴合。
所以，在特殊时期布局线下，我们除了要佩服京东的勇气之外，更要意识到，这并不是鲁莽的操作，而是结合了京东固有的供应链优势。
巧的是，打了十几年嘴炮的马云和刘强东，在这个战略方向上却有着类似的看法。
2016年10月，在阿里云栖大会上，马云第一次提到了新零售的概念，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”
一时之间，新零售这种以消费者需求为中心的大数据零售业态席卷了整个互联网圈，开口大数据，闭嘴新零售成了电商人的真实写照。
无独有偶，在2017年互联网大会上，刘强东也提出类似概念“无界零售”。
在刘强东眼中，无界零售就是润物细无声地潜入消费者生活的每个角落，通过一体化供应链满足消费者随时随地的消费需求。
新零售、无界零售，这些新名词听起来一个比一个高大上，但是无论是马云还是刘强东，他们都指向了一点，那就是传统电商没有涉及到的实体零售。
据国家统计局数据，2020年国内社会消费品零售总额达39.2万亿元，其中线下零售仍占据70%的份额，达到了27.44万亿元。
相对于发展接近天花板的电商来说，实体经济的占比依旧非常大。而电商平台想要持续扩张，入局实体是必然，线上线下融合的理念早已深入人心。
但是在疫情的打击之下，做实体零售早已不是香饽饽。现在再提起线下店这三个字，大家早没有了当年那种意气风发，人们只能听到一声声叹息。
不是我不懂，也不是我不想布局实体，关键是实体的难度太大，臣妾做不到啊！
巴菲特说得好，“别人贪婪时我恐惧，别人恐惧时我贪婪”。转战实体是每个电商人眼中的必然，但是在疫情期间，闭店700家的背景下，一些人已经开始感到恐惧。
不得不说，刘强东的胆子真的很大。京东的这番举动就是这句话的真实写照。无畏的京东，正为人所不敢为，展现出自己的贪婪。
既然是必须要做的事情，那就从现在开始做，畏首畏尾，不可行！
京东，朝着正确的方向亏损
聊完这些战略层面的大话，我们把角度放低，看看京东布局实体店的优劣究竟在哪。
直接点说，那就是京东布局实体会不会亏损？
熟悉的朋友都知道，和实体经济一样，“亏损”两个字仿佛是写在京东的基因里似的。
以京东物流为例，2018年至2021年，京东物流的亏损分别为27.65亿元、22.34亿元、41.34亿元和156.61亿元，时至今日，京东物流依然在亏损。
但与此同时，2021年京东物流总收入为1046.9亿元，同比增长42.7%，这个增长速度令人震惊，同时京东物流顺势完成五年破千亿的目标。
可以说明眼人都清楚，这波亏损和那几场无意义的互联网烧钱大战不同，可以说刘强东的亏损是目标明确、方向正确的亏损！
结合这些来看，“会不会亏损”，在京东眼中或许根本就不是问题。
在疫情之下选择进军实体店，亏损是大概率的事件。但是在刘强东的战略视角下，通过布局线下，探索“正确亏损”的姿势，才是关键。
并且在各种业务布局之下，京东的无界零售，必然会走到布局实体这一步，也就差这一步。
在后端一体化供应链的支持下，目前，京东已经在全国实现了次日达、当日达、小时购等多重物流业态的布局，为用户“随时随地”的消费需求保驾护航。
在后端供应链布局逐渐完备之际，京东必然要在前端，也就是说消费者面前，布局多种业态。
（部分京东实体店业态)
除了一体化供应链优势之外，在“二选一”限制解除后，京东百货的商家资源也越来越丰富。
财报显示，去年三季度京东主站第三方商家的入驻数量为上半年总和的 3 倍，四季度的第三方商家入驻数量更是超过前三季度总和。
其中时尚居家类目的新商家入驻数量增长最多，据此前媒体报道，去年双十一期间，京东服饰整体新品量是去年同期的15倍，并且多家国际大牌也已经入驻京东。
再加上京东此前的调研结果，我们会发现，看似“大胆”的举动背后，其实包含着诸多深意。
刘强东不仅是胆子大而已，他眼中那个无界零售的时代，正随着京东实体店的布局，而逐渐完整。
这些操作也再次印证了一个定律，那就是亏损不是错，朝着错误的方向亏损才是错！
在线下实体店关店潮的背景下，京东凭借强大的勇气和一体化供应链的支持，强势入局实体经济。这个举动就像是一点星火，融入实体经济的大潮中。
而大家都知道的，星星之火，可以燎原。
作者：老电
