那么制度还有一个功能就是来规范这类人的行为，他能为团队的纪律严明、作风过硬筑牢防线。这就是我们为企业所作的贡献！最大限度的地激发他们献身事业的决心。引导和鼓励每个成员都有参与管理的欲望和要求。积极为团队发展出谋划策，贡献自己的力量与智慧。个体的发展才能带动团体的发展。
要使企业得以长足发展，应从十个应解决的问题入手：
一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题
二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题
三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题
四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题
五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题
六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题
七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题
八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题
九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题
十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮、拖拉的问题
那么如何践行：
1. 给团队指明方向目标
目标是把人们凝聚在一起的力量，是鼓舞人们团结奋斗的动力，也是督促团队成员的标尺。
2. 为团队健全管理规范
三句话：第一句“没有规矩不成方圆”，员工行为的管理必须要制度化、规范化。他能为团队的风清气正、长足发展保驾护航。第二句“门锁防君子不防小人”，制度中限制行为的条款好比门锁，你会发现总会有人明知故犯。那么制度还有一个功能就是来规范这类人的行为，他能为团队的纪律严明、作风过硬筑牢防线。第三句话：“生活中我们是朋友，在公司利益面前我们又都是制度的维护者”。
3. 给员工营造良好沟通
举一个例子：关于信息交流方面。无论是外出学习、参观、交流，还是业务人员因公出差、后勤人员外出履行职责，还是与客户交流中、解决突发事件中，都会采集到很多与企业有关的有价值的信息，大多未得以横向交流，久而久之，一些有价值的信息就渐渐从记忆中流失了，决策的依据有时就只剩下了“好像”、“大概”甚至是伪证。所以一次观摩，一次学习，—次差旅，一次谈判，都要有书面心得与大家分享，并存档作为绩效考核的依据。这就是我们为企业所作的贡献！
4. 为员工搭建成长平台
公司要注重为员工搭建施展才能的平台。最大限度的地激发他们献身事业的决心。引导和鼓励每个成员都有参与管理的欲望和要求。积极为团队发展出谋划策，贡献自己的力量与智慧。个体的发展才能带动团体的发展。
