首先，要知道“使命”是企业存在的理由。其次，要知道“愿景”是聚焦人心的力量。换句话说，影响企业发展的最大障碍就是愿景缺失。其次，企业的价值观还有两个作用，一是判断善恶的标准，二是为实现企业愿景、使命的共同原则。强大的“使命、愿景、价值观”不仅会有内部感召力，更有社会感染力！不难看出，强烈的使命感和明确且精准的愿景，在这个组织内正在焕发一种如火山一样的炽热活力。
很多刚入职场的小伙伴们，接受企业的第一次培训就是关于企业文化的培训，这里面就有关于企业的“使命、愿景和价值观”。但又有人认为这是墙上的摆设，是很虚的东西，所以经常出现“培而无训”的情况，培训完了也随之被束之高阁了。
造成这一情况，我们总结大概出于这三个方面的原因：
一、 企业的“使命、愿景、价值观”并没有定义清楚，讲起来有气无力，或者根本就让人听不懂，不便于理解；
二、 老板的一厢情愿，没有达成基本的共识，老板的想法和员工的想法两层皮，无法达成一致行动；
三、 员工自身认知不足，或者不认可度、或者不重视度，认为没有必要理解这些内容。
显然，如果我们刚步入职场就持有这样的心态，将很不利于职业的发展。比如，现在有很多年轻人进入职场1-2年依然还不知道企业使命、愿景是什么，平常看似是工作没有出过大问题，但却很难再向上晋升。
为什么呢？因为公司对你缺少信任！
即便你能力如何出众，但领导怎么放心把重要的项目交给一个看起来对公司文化毫不关心，好像一直游离在外准备随时跑路的人呢？
所以，别忽视这些你认为“很虚”的东西，它恰恰是你真正融入企业、建立对企业的信任，也让企业建立对你的信任的关键。
那么，如何更好地去认知企业的使命、愿景和价值观呢？
我们总结出三句话：
第一，“使命”是企业存在的理由；早认知早坚定！
第二，“愿景”是聚焦人心的力量；早明确早获力！
第三，“价值观”是企业一切工作行为的判断标准。
下面我们来逐一剖析下。
首先，要知道“使命”是企业存在的理由。管理学经典《基业长青》一书中讲到，核心使命是企业存在的根本原因。
企业使命是指一个企业经营的基本指导思想、原则和方向。 那么，你所身处的企业使命是什么呢？在我们认知企业的本质一期中，已经为大家分析了，企业的存在和发展就是取决于如何创造客户价值！
所谓商业的成功，实质上就是在创造顾客价值的同时使企业赢利。没有使命的企业只关注自己的利益，而不会关注顾客利益。即使盈利，这样的企业增长也不具有持续性，也不会拥有推动企业发展的内在动力。
所以，作为员工我们应该了解，甚至去追问企业的核心使命到底为何！
其次，要知道“愿景”是聚焦人心的力量。很多企业发展的很成功，规模和效益做得很好，是因为一群人有共同的愿景，或者叫梦想。换句话说，影响企业发展的最大障碍就是愿景缺失。我们看到在过去许多的民营企业就是典型的例子。
企业起步时，大家愿景非常清晰，宁愿借钱、贷款也要投入，任劳任怨；而当“打江山”的愿景已经实现，那么创业伙伴就开始自立山头，争权夺利。正应了中国的一句俗语：没有吃不了的苦，却有享不了的福。
比如，山东的一家企业汇源果汁，它曾经连续十多年雄踞国民果汁第一品牌，而在2021年1月这家企业却悄然退市。在过去的10多年，这家企业的创始人亲属大量进入管理层，家族企业弊病持续发酵；女婿利用广告业务牟利，侄子私自转卖汇源商标，造成官司连连，丑闻不断。许多职业经理人心灰意冷，最终在22天内有6名高管出走。
所以企业愿景是一股凝聚人心的强大力量，在有着明确愿景的企业里工作的人，会激发一种内驱动力！
世界500强企业，3M公司在创立之初的愿景就非常明确：城市中任何角落，三米之内必见3M。所以他的员工无时无刻不敢对创新掉以轻心。
西贝的愿景“全球每一个城市，每一条街都开有西贝；一顿好饭，随时随地，因为西贝人生喜悦！”所以你看他的服务员都爱笑！
第三，要知道企业“价值观”是一切工作行为的判断标准。首先，价值观反映了人们主观上的一种价值取向。每个人的行为背后都是有价值观支撑的，企业行为也同样受自己价值观的制约。
比如像格力的董明珠，她在公开场合多次提到，对企业的中高层领导干部管理的底线是不能说谎。有一次她突然要找一个事业部经理安排工作，但打电话对方说自己在项目上走不开，后来却发现他在陪家人度假。即使这位经理符合休假的审批制度，但是因为他说谎，董小姐还是把他开除了！
价值观是一个不能被突破的行为底线，谁违反，谁就被处理。
其次，企业的价值观还有两个作用，一是判断善恶的标准，二是为实现企业愿景、使命的共同原则。
企业靠什么实现自己的使命和愿景？实际上就是靠坚定的价值观维系。尤其当企业受外部环境冲击，内部价值观扭曲混乱的时候，核心价值观的明确就更为关键。
日本索尼在上世纪80年代宣布自己绝对不会生产剃须刀和洗衣机，要知道这两样是当时科技类企业竞相上马而且高利润的产品。
万科的王石说“不行贿”，华为了任正非说“不做内容”，这都是基于自身价值观的保证。借用国学大师林语堂的话说：了解我们不能做什么，甚至比我们能做什么还要重要！
最后，我们应该知道，价值观的形成应该是个反复实践和确认的过程，它很难一蹴而就，一步到位。
虽然我们很多企业的现实情况是让你按标语去执行，但是如果要征求你的意见的时候，你一定要珍惜机会。如果你奉行一套自己能理解和接受的价值观与行动纲领，那么你就拿出来与大家一起讨论！一个有理想和梦想的企业团队，一定能听到你的声音，一定会锤炼出带有你思想意志的企业文化！
所以“使命、愿景、价值观”是三位一体的，它是一种利己基础上的利他，它决定了组织成长和发展的基因。强大的“使命、愿景、价值观”不仅会有内部感召力，更有社会感染力！
最后分享一个案例：在北京的朝阳区有一所 “探月学院”，创办人是从北大附中毕业的高中生王熙乔。他高中毕业后拿到了国外的录取通知书，但没有念，而是选择留在国内。因为他想创办一所能够真正提升高中生创新能力的学校，于是就与北大附中合作创办了这所学校。
在这所学校里工作的，都是20岁左右的年轻人。在很多诧异和狐疑的关注下，在这所学校竟然不到一年就拿到了5000多万的社会资助。是什么力量让这所高中学校如此有魅力？
走进这所学校你会发现，他们这样表述自己的愿意：致力于培养内心丰盈的个体、积极行动的公民！
就在王熙乔的办公室墙上挂着这样一句话：人类文明的延续是一场教育与灾难的竞赛！
不难看出，强烈的使命感和明确且精准的愿景，在这个组织内正在焕发一种如火山一样的炽热活力。
管理大师托马斯·彼得斯曾经说过：一个伟大的组织能够长久生存下来最主要的条件并非结构形式、管理技能，而是我们称为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。
职场的伙伴们，聆听这种感召吧，或许我们的工作正在给它更高的诠释！
