嘿，湖南电视，听说你今年50岁了。只是，这次提问的对象，从23年湖南卫视变成了50年的湖南电视。在这种精神下，近8年来，湖南广电捧回23个中国新闻奖，其中包括《绝对忠诚》《为了人民》《十八洞村这五年》《我的青春在丝路》等4个节目获得一等奖，《新闻大求真》栏目荣获一等奖。即使有影响，但绝非主因。历史的事实是，在《快本》首播前，整整筹备了一年时间，被时任台长的魏文彬毙了三期样片。
嘿，湖南电视，听说你今年50岁了。
50岁的你，知天命了吗？
我用了半个月的时间，翻阅了关于你的书籍、史料、老照片，梳理着、梳理着，突然惊觉——
原来，湖南电视五个时代的转捩，皆在中国大时代的更迭中。
导向金不换，党的导向就是媒体的方向。
上世纪70、80年代，中国社会才从停滞十年的阵痛中刚刚开化，生逢1970年国庆的你，开始了长达二十年的「创业时代」；
1970年湖南电视台第一条电视新闻《省会20万军民举行盛大集会和游行》
90年代，社会开放意识觉醒，而你，则在觉醒中的1993年启动「第一次体制改革」，第一次全省公开招募台长，第一次提出文化产业战略，迎来了「改革时代」；
00年代，电视成为第一媒体，却也出现各种弊端，闲置、内耗、恶性竞争……于是，你在2002年启动「第二次自我集约改革」，频道合并、资源整合、效益最大化，创造了「整合时代」；
10年代，媒体融合成为中央全面深化改革的重点，你在2014年便开始酝酿追上时代的「第三次融媒体改革」，以湖南卫视 芒果TV的一体两翼、双轮驱动，率先完成新兴主流媒体转型，挺进「融媒时代」；
刚刚迈入2020，当5G、物联网、人工智能等新基建成为新的时代主流，而你，又开始新的一轮布局，中国广电第一个5G基站在金鹰城立起，中国广电第一个云录制浪潮在湖南卫视诞生，似乎已经开始勾勒一个新的「科技时代」。
凡是过往，皆为序章。
浩浩荡荡的50年间，曾留下了很多时代中的疑问，也传来了很多时代中的回响：
有些问题，在这一年曾经让我们困惑，却在多年之后一目了然；
有些事件，在这一年轰动一时，但实则在多年之前已经埋下种子。
10日之前，笔者一篇《湖南卫视十大未解之谜》以2万阅读量创下传媒1号2020年至今最高纪录，于是，笔者决定再推出一篇姐妹篇。
只是，这次提问的对象，从23年湖南卫视变成了50年的湖南电视。这次，我想问问，那些藏在年岁之中，少为人深知的故事。
请回答1974：为什么是你，能把「扁担精神」延续了40年？
因为「霸蛮」（湖南方言：坚决、执拗）。
时间回到1974年，一位名叫梅绍武的湖南记者，挑着扁担，跋山涉水，一个人完成了一个8分钟的电视新闻专题片。
后来，在乡亲们的口口相传中，这个故事被传为佳话，这个精神被叫做「扁担精神」，而这位「扁担记者」也被特邀参加全国广播电视工作会议，被作为典型推介。
「扁担记者」梅绍武
从此，「扁担精神」传遍全国。
从此，「扁担精神」也在湖南广电生根发芽。
1983年，《晚间新闻》开播，成为全国最早开办的一档晚间节目；1986年，《湖南新闻》改版升级《湖南新闻联播》；1989年，《焦点’89》开播，成为全国最早一档电视焦点节目;1995年的《乡村发现》、《经视新闻》……
1989年《焦点’89》
在「扁担精神」下，一浪又一浪的当年创新、如今经典的新闻栏目不断涌现，形成了名噪一时的「湖南电视新闻现象」，成为传媒学术界争相报道与研究的热点，成为传媒业内争相赴湘取经的风潮。龚政文说，「变革新闻模式、探访模式、话题模式，摒弃官话、套话，归回新闻的本质」，而这种关于新闻的思考，影响了一个时代的电视新闻。
「扁担精神」的第一层意义，就是在前线、在现场，不计一切代价地走到人民中间，它也更集中体现在每一次的社会重大新闻——
2008年的冰灾，这个「新扁担」是直升机，航拍抗冰救灾；2008的汶川地震、2010年的玉树地震，每次都有上百位「新扁担记者」奔赴灾区、支援救援；
而在50年后的2020，这份「新扁担精神」不但体现在所有一线记者，而是全台上下，全员皆兵：
在疫情防控宣传战中，做到了第一个调整综艺节目编排、第一个在黄金时段开辟疫情防控新闻专栏、第一个创制公益宣传片和主题MV、第一个举办抗疫主题晚会的「四个第一」；
在全国两会宣传战中，以前所未有的新技术应用和最原始办法的混合，完成原创稿件近3600 条，新媒体推送3000多条；
在脱贫攻坚宣传战中，构建「芒果扶贫云超市」公益助农平台，带动21亿农产品销量，推出《出手吧，兄弟！芒果扶贫云超市大直播》，卖空全省15个县。
「扁担精神」的第二层意义，则是「为党立言，为人民发声」——
在广电总局的指导下，推出电视理论节目《思想的田野》「湖南篇」《精准扶贫 改变中国》；在省委宣传部指导下，播出《社会主义有点潮》《长江黄河如此奔腾》等重大题材作品；同时，自主策划制作「社会主义核心价值观五部曲」、《我的青春在丝路》《冰河忠诚》《时光的旋律》《我爱你，中国》《战旗美如画》《中国出了个毛泽东》《翻开这一页》等「芒果主流大片」。
在这种精神下，近8年来，湖南广电捧回23个中国新闻奖，其中包括《绝对忠诚》《为了人民》《十八洞村这五年》《我的青春在丝路》等4个节目获得一等奖，《新闻大求真》栏目荣获一等奖。
穿越近50年，是湖南人独有的「霸蛮劲儿」，让他们把这种「扁担精神」一坚持就是半个世纪。
请回答1993：为什么是你，第一次提出了「文化产业」？
因为敢为。
在《追梦：湖南电视40年》一书中，欧阳常林写道，「1993年之前，全国媒体领域，没人敢提『文化产业』的概念。」
然而，这一年，湖南广电却第一次提出了「大广播、大电视、大宣传、大产业」的战略构想，一举突围了体制的僵化和创新的困局。接着，1997年湖南卫视上星了，《快乐大本营》一炮而红了，1999年「中华传媒第一股」电广传媒挂牌了……
1997年《快乐大本营》
第一次改革后，湖南广电一战成名，激活的不仅是湖南广电，还是整个媒体领域。电视，终于从发展缓慢的70、80年代，逐步形成90年代有了独立艺术形式、专业管理的「文化产业」。
然而，这个敢为，是基于审时度势的。恰如魏文彬所说，「那样一个改革的年代，那么一个激情澎湃的环境，应该是大有作为的」，因为时代是敢为的时代，才有在时代中敢为的英雄。
这，是值得我们铭记的、睿智的「敢为之道」。
请回答1997：为什么是你，让《快乐大本营》一炮而红？
因为耻感。
1997，是湖南卫视上星的那一年，也是《快乐大本营》开播的那一年。
刚刚上星即出代表作，难道只是因为那个时代文娱匮乏？
即使有影响，但绝非主因。历史的事实是，在《快本》首播前，整整筹备了一年时间，被时任台长的魏文彬毙了三期样片。然而，他之所以会对内容这么严格，因为他有媒体人的「知耻」。90年代，电视文艺尚不完善，一次下乡，当他看到几百号乡民围着一台电视，看着却是质量不高的湖南电视台节目，感到羞愧难当。
《快乐大本营》第一任制片人汪炳文和他的「快乐团队」
在内部会议中，他拍着桌子，吼出一句终生难忘的话，「同志们，我们撒向人间的都是沙啊」，如果一个民族因文化消费产品短缺、匮乏、苍白而感到精神空虚，「其实是我们文化工作者的失职和耻辱！」
知耻而后勇。这个反复被灌输、反复被洗脑的「耻感文化」，从90年代开始在一代一代的湖南电视人中传承。
所以，如果有人问，为什么湖南卫视能超过20年保持绝对内容领军能力？从1997的《快本》到2004的《超女》再到近年的《歌手》《爸爸去哪儿》《声入人心》《声临其境》《舞蹈风暴》……
2005年《超级女声》
我的回答是，因为他们有这个「耻感文化」，有所为有所不为，不敢为的就是「做不好内容，对不起观众」。
请回答2002：为什么是你，狠得下心壮士断腕？
因为狠劲。
如果说，1993年第一次改革，改的是旧体制的革；那么，2002年第二次改革，改的却是第一次改革的革。
第一次改革带来了行业的飞速发展，也带来了相应的新生困境——
快速发展时期，形成大量冗余。大量设备闲置、内部恶性竞争，看似烈火烹油、实则风雨将至。
于是，2001年，湖南广电果断启动「整合降耗」的第二轮改制，2002年，确定「锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国」的频道战略，确定「快乐中国」的品牌定位，确定「节目、营销、编排、覆盖」四轮驱动的频道运营策略。
在整合与推新中，也有流血、也有牺牲，一下裁员252人、一下完成多个频道合并，可谓破釜沉舟、壮士断腕。
然而，时间证明，这个牺牲是有价值的。广告收入，从2002年到2010年，增长了整整22倍；行业排名，从2006年到2020年，持续省级卫视第一。
敢对自己狠的人，都是狼人；敢对自己狠的团队，那就是狼群。
这是一个「狼性媒体」。
请回答2014：为什么是你，放弃天价版权费不要？
因为忧患。
2014年5月8日，湖南卫视官微正式发布消息，官宣独播战略。
这一操作，别说其他平台，甚至湖南卫视内部的很多人，都不理解。要知道，那个时期是电视版权的黄金时代，一个节目版权可以卖到1个亿、2个亿，完全可以过着非常舒坦、非常安乐的好日子。
然而，台长吕焕斌却坐不住了。生于忧患，死于安乐，他警觉地意识到，那些看似松快挣得的快钱，其实早已暗中标好了价码。这分明是，广电系统在透支明天给视频网站的今天输血，注定反噬。
而另一边，中央也在提出「加快传统媒体和新兴媒体融合发展」的大方针。于是，上有指引，内有忧患，湖南广电正式启动第三轮融媒改革浪潮，在芒果TV发展初期，以独播的大剧、综艺持续输血。
接着，2017年，芒果TV跻身视频行业第四，以净利润4.89亿率先成为国内主流视频网站中第一个实现盈利的平台；
再接着，2018年，芒果TV连同芒果互娱、天娱传媒等几家广电旗下公司，经资产重组后，成功注入快乐购，「芒果超媒」应运而生；
又接着，2020年，芒果超媒成为国内文化传媒领域中唯一一个千亿市值公司。
湖南卫视与芒果TV，在吕焕斌与张华立两任湖南电视领军人物的推动下，用了7年时间，初步形成了「一体两翼、双轮驱动」的芒果融媒格局，让湖南广电从2012年首次入选「亚洲品牌500强」后，持续保持亚洲广电行业排名第二（仅次于中央电视台）。
因为忧患，所以警惕；因为警惕，所以思考；因为思考，所以前瞻；因为前瞻，所以进退有据，舍得有方。
你说，不挣快钱，挣未来。
我说，你生产快乐，却常忧患。不妨称之，「忧患式改革家」。
请回答2018：为什么是你，这一年打响了「南有马栏山」？
因为传承。
罗马非一日建成，马栏山亦是如此。
2018年，「北有中关村，南有马栏山」，这个名号，响了。然而，这座「城」上，是几代湖南广电人的青春——
1994年破土动工，从100亩作为起点，把湖南广电全都集中上了马栏山；
2000年初成气候，「长」出了3000亩的影视文化城；
2017年正式开园，马栏山视频文创产业园挂牌成立。
两年内，注册企业已超过500家，22万平米的「七彩芒果盒子」已初具雏形，国家广电总局5G实验室正式落户，「中国V谷」呼之欲出，「北有中关村，南有马栏山」的格局由此成型。
回望「建城」的这26年，有人付出青春，有人甚至付出生命，如果不是读过相关文献，我们很难感同身受属于媒体人的「视死如归」。他们说，「为了后人，我们豁出去了」；他们说，「我们建的不仅仅一座城，我们铸造的，是电视湘军的一种精神」。
一片土地本身并不神圣，神圣的是一代又一代广电人的理想主义，赋予那块土地别样的意义，由此，又吸引了一代又一代的「马栏山传承人」。
请回答2020：为什么是你，打开了中国电视的局面？
因为顽强。
疫情之下，全球文娱停摆。然而，中国电视人却忙得左右开弓，一边用电视筑成抗疫舆论战线，一边又在疫情之中创造新的文娱范式。
湖南广电率先出击，开展5G应用、创造云综艺、上档大直播，生生在危局之中打开生面。
原本，沿着中国广电发展脉络，云、5G、直播、人工智能，这些新技术、新基建都将成为下一个行业时代潮流。从某种角度来说，疫情非但没有阻碍中国广电发展的进程，而是「反促遇之」。
湖南广电这种「打不死」的生命力、越难越强的超能力，源于红色之乡的战斗精神，源于创台之初的「油毛毡精神」。
那时候，没有专业的设备、没有专业机房，第一代的湖南电视人，就在省水电厅的油毛毡房子里「土法」上马开播，上一天班仿佛蒸一天桑拿。如今有了好的技术，好的环境，问题解决的能力只该有增无减。
前人困难胜今朝，今朝何由言困难？
翻阅50年湖南广电资料之时，很多话感动了笔者，文至最后，很想跟读者分享——
「我们可以什么都没有，但是不能没有理想」，有这么一种人，终其一生都很富有；
「一个人把生命都看轻了，还有什么迈不过的坎？」，有这么一种人，把电视的理想看得高于生命；
「不服输、不信邪，舍我其谁；豁出去、拼上命，敢作敢为」，有这么一种人，让电视成为自己的戎马一生；
50年间，湖南广电出了很多这样的人。
参考资料：
湖南人民出版社：《追梦：湖南电视40年》（欧阳常林 / 张华立 / 刘一平著）
中信出版集团：《媒体融合的芒果实践报告》（吕焕斌主编）
广电视讯：《“芒果”进化史：广电湘军的变革一直在路上》
湖南广播电视台办公室：《扁担立经纬 毛毡见风骨 创业精神代代传 | 芒果日志》
湖南广播电视台办公室：《「激荡五十载 芒果正青春」之湖南电视新闻人：心脏为党和祖国跳动｜芒果日志》
