我身边有个同事小吴，有一次因为和领导意见不合，当中顶撞了一下领导。领导当时没有发怒，甚至也没说什么过火的话，小吴以为这件事就算是结束了。没想到过了不到一个月，单位有一个项目，领导点名让小吴负责。当时领导抓住这个事，在单位开会的时候公开批评小吴，责怪他办事能力不足，把大客户得罪跑了，给公司带来了损失。还扣了小吴的奖金。
领导收拾下属就这3个阳谋，想当老大的最好记下来，很精辟
在职场，领导最重要的工作是什么？是管理，或者说的再直白一点，是管人。
你可不要小瞧管人这回事，其实这是职场最大的艺术。
因为只有管人管的好，一个团队，一个公司才能心向一处使，才能发挥出最大的效能。
而如果领导管不好人，不仅自己的绩效会受到影响，甚至还有可能让自己的地位不保。
那么领导管人最常用都有哪些手段呢？
千古以来，其实领导最常用的，就是这3个阳谋！
1、考核
这是领导最狠的一招，大家不要觉得这是非常公平的，这里面充满着各种各样的争斗，
比如，我有一个小舅子，在老家一个单位工作。
前年，单位新来了一个厂长，据说是从其他单位空降过来的。
这位新领导刚来一个月，突然下了一个文，说要加强考核和绩效管理，说是要让更优秀更敬业的员工脱颖而出。
本来看到这个条例，我那个小舅子还挺高兴，觉得单位这是在搞正经事。
结果没想到，这个制度一开始实行，小舅子傻眼了。
平时工作上一点点小问题，领导专门开会批评。
上班的时候，每个部门的部长盯着考勤表挨个查人，晚到一分钟就直接扣钱，
而且不管有事没事，也不许请假，上班虽然工作不多，但是还严禁看手机，
不到半年，我那个小舅子被搞的筋疲力尽，忙于应对各种检查和考核。
但是即使在这样的条件下，有的人还是依然故我，甚至上班时间都经常见不到人。
而这几个人不仅不扣钱，工资还照发，挣得甚至比我那个小舅子还要高。
而其实，这样的所谓的考核，正是领导搞员工的手段。
比如在这个例子中，空降的领导新来乍到，为了巩固自己的地位，或者强化自己的权威
用行动证明，只要跟我关系好，就可以取得更多的资源，
而谁想要获得更多的资源，就尽快站好队，跟领导走。而且顺便还可以打击一下那些不听话的员工。
所以，这个阳谋最厉害，想收拾谁的时候，就可以光明正大的进行，有时候，你纵然有天大的本事，也挡不住领导收拾你的步伐，招很多。
2.挖坑
这个手段比较阴险。对于那些不听话的下属，领导会专门让你犯错，甚至会给你留下空子让你钻，
开会的时候就让你在会上吵，当你吵足了，吵够了，领导就会拿出制度这个杀手锏，让你跳进坑里面永远也别想出来。
我身边有个同事小吴，有一次因为和领导意见不合，当中顶撞了一下领导。
领导当时没有发怒，甚至也没说什么过火的话，小吴以为这件事就算是结束了。
没想到过了不到一个月，单位有一个项目，领导点名让小吴负责。
之前一直没担任过项目负责人的小吴本来以为这是领导对他的重视，但是接受了项目小吴才发现，这个项目的甲方出奇的麻烦，各种要求非常多，而且很多条件也超出了公司的底线。
后来干了半个月，客户不满意，直接撤资不干了。
当时领导抓住这个事，在单位开会的时候公开批评小吴，责怪他办事能力不足，把大客户得罪跑了，给公司带来了损失。还扣了小吴的奖金。小吴也是有苦说不出。
原来，那个客户是业界知名的事情多，给钱少，难对付，一般的公司都很少接待这样的客户，
而领导为了打击小吴，专门接下了这个客户的单子，就为了让小吴出错，还借机打击。
其实在职场上，这种套路也很常见，因为员工不出错，老板有气也不好撒，总得找个借口。
而这样事先挖个坑，甚至让你自己挖，然后借机就把你埋了。从而起到整治下属的目标。
这种手段，不可谓不阴损！
3、分权
面对下属，还有一招，是中国从古至今都喜欢用的，那就是分权。
要知道，权力是领导控制下属的最大资本，
一旦权利过分的下放，就容易导致领导被架空。
所以作为领导，大家可以发现不管是古代还是现代，领导极少只重用一派的人。
比如说从秦朝立国开始，丞相的权利虽然很大，但是皇帝也会适当的使用外戚，御史大夫来进行制衡。
到了明清两朝，皇帝更是重要太监来遏制文官的权利。
所以很多组织内部都分为两派，让他们分摊权力，互相监督，这都是领导有意为之，其目的还是为了控制权力。
很多人觉得这是内斗，内斗会消耗组织的资源，
没错，说好听点内部竞争，其实就是内斗，一个成熟的组织在没有外部斗争的环境下内斗是必然的，如果没有外斗，也不内斗，那么被斗的那个就是领导自己。
所以一旦领导看到下属有做大的风险，但是眼下领导又不得不重用某一个下属，领导就会用分权来对下属进行制衡。两边争权，两边就需要借助领导的力量，这样两边都会争相来和领导示好。
这样领导的地位才稳固，也能起到暗地里打击下属的目的。
所以你现在知道领导的套路了吗？
