“先发制人”是在行动上“先人一步”，目的是在市场竞争中“高人一筹”。因此，企业决定选择“先发制人”还是“后发制人”，应针对各自情况采取适合自身的发展战略。相反，处于市场跟随者地位的企业也可能由于某项重大技术突破，取得市场“先发优势”，从而获取竞争优势。
创新先发优势的主要来源?一、技术创新是企业创新的重要内容，技术创新的进行、技术水平的提高是企业增强自己在市场上竞争力的重要途径从生产过程的角度来分析，它包括要素创新、产品创新及要素组合方法的创新，今天小编就来说说关于创新先发优势的主要来源?下面更多详细答案一起来看看吧!
创新先发优势的主要来源
一、技术创新是企业创新的重要内容，技术创新的进行、技术水平的提高是企业增强自己在市场上竞争力的重要途径。从生产过程的角度来分析，它包括要素创新、产品创新及要素组合方法的创新。
二、企业技术创新过程中，技术创新水平的选择主要是在行业内相对于其他企业而言的，对于企业来讲，创新水平选择的路径包括两种:先发制人和后发制人。
“先发制人”是在行动上“先人一步”，目的是在市场竞争中“高人一筹”。
“后发制人”是指企业仅仅跟随在领先企业的后面采用技术，并对别人采用的技术加以改进和提高，特别是在降低产品成本和完善产品质量上付出更多的努力。
“先发制人”和“后发制人”的优缺点
“先发制人”的优点:可给企业带来良好的声誉；可使企业占据有利的市场地位；可使企业进入最有利的销售渠道；可使企业获得有利的要素来源；可使企业获取高额的垄断利润。
“先发制人”的缺点:要求企业付出高额的市场开发费用；需求的不确定性使得技术开发和市场开发的活动具有更大的风险；技术的不确定性非连续性则给后来的追随者提供了机会。
“后发制人”的优点:分享先期行动者投入大量费用而开发出的行业市场；根据已基本稳定的需求进行投资；在率先行动者技术创新的基础上组织进一步的完善，使之更加符合市场的要求。
“后发制人”的缺点:在时间上、在用户心目中技术水平的形象上处于不利地位。
“先发制人”和“后发制人”的适用条件
“先发制人”的适用条件:企业如果有雄厚的资金实力，有强大的研究和开发部门，能独立进行研究和试制，比较容易做到获得“先发优势”。
“后发制人”的适用条件:要求企业能了解先导企业的产品和市场发展方向，迅速对别人的研究成果加以利用和改进，以避免自己的市场地位受到威胁，这样才能够获得“后发优势”。
因此，企业决定选择“先发制人”还是“后发制人”，应针对各自情况采取适合自身的发展战略。
企业选择“先发优势”还是“后发优势”，还应该注意以下几个方面:
“先发优势”和“后发优势”不是一成不变的，取得“先发优势”的企业如果固步自封，坐享其成，可能会逐渐丧失技术创新优势，失去原来的优势地位。相反，处于市场跟随者地位的企业也可能由于某项重大技术突破，取得市场“先发优势”，从而获取竞争优势。
企业在选择“先发优势”还是“后发优势”，要结合自身的战略、技术水平、人员素质及市场环境来决定，不能超越自身的力量一味寻求竞争优势。
“先发优势”还是“后发优势”作为战略选择的工具，企业可以结合起来使用，特别是对于多元化的大公司来讲，全面获得“先发优势”几乎是不可能的，根据不同的产品混合使用“先发优势”还是“后发优势”战略。
