8月6日，拉夏贝尔发布公告称公司控股股东、实控人邢加兴持股质押比例接近100％，已低于最低履约保障比例，构成违约。财报显示，拉夏贝尔2019上半年营业收入同比2018上半年下降超20%，预计净利润亏损区间为4.4亿元至5.4亿元。在过去6个月时间里，拉夏贝尔经营网点已减少超2000个。这意味着今年上半年拉夏贝尔日均关店数超10家。“国民女装”的前世今生拉夏贝尔创立于1998年，今年已经21岁。曾经，拉夏贝尔旗下品牌只有LaChapelle、Puella、Candie’s三个。
8月6日，拉夏贝尔发布公告称公司控股股东、实控人邢加兴持股质押比例接近100％，已低于最低履约保障比例，构成违约。
简单来说，就是创始人“爆仓”了。
- 拉夏贝尔陷发展困境
近段时间的拉夏贝尔可谓是“屋漏偏逢连夜雨”，坏事成双。
除股价波动外，它的业绩数据也相当不好看。财报显示，拉夏贝尔2019上半年营业收入同比2018上半年下降超20%，预计净利润亏损区间为4.4亿元至5.4亿元。
伴随持续低迷的业绩，拉夏贝尔门店关闭门店速度也越来越快。在过去6个月时间里，拉夏贝尔经营网点已减少超2000个。
这是什么概念？这意味着今年上半年拉夏贝尔日均关店数超10家。
拉夏贝尔不断关闭门店的原因，想必不用品牌君多说，大家也都可以猜到一二，无非就是希望能通过减少门店数量，降低企业经营成本，缓和品牌业绩压力。
如今看来，它这一战略似乎并没成功。
- “国民女装”的前世今生
拉夏贝尔创立于1998年，今年已经21岁。
数年前的它，门店遍布各线城市大大小小数个商城，风光极了。因发展趋势迅猛，其还一度被视为“中国版Zara”，是真正意义上的国民女装。对于诸多80后、90后来说，拉夏贝尔是承载着无数童年记忆的品牌。
这么一个规模庞大的企业，究竟为什么会一步步陷入“倒闭”风波？
曾经，拉夏贝尔旗下品牌只有LaChapelle、Puella、Candie’s三个。LaChapelle定位为时尚、简约、知性，Puella产品主打率性、可爱、热情概念，Candie’s则走的甜美、青春、优雅路线。
那时的它虽说旗下品牌数量不多，但发展得还算稳当。其发展的转折点，在2011年。
2011年8月，拉夏贝尔推出男装品牌“La Chapelle Homme”，2012年4月其又推出新兴少女品牌“7.Modifier”，在这之后，““Laetia by La Chapelle”“La Chapelle Mini”“La Chapelle Kids”等数个品牌先后与消费者们见面。
拉夏贝尔的经营范围，也因此一扩再扩。
多品牌战略的好处在于能为目标受众提供更多购物选择，能全面提升品牌的综合影响力，但它的弊端也很明显，即运营成本与日俱增。
运营成本高是件很危险的事情，意味着企业如若在某段时间内经营情况不佳，则极有可能快速陷入危机。
在品牌君看来，冗杂的品牌构架，就是促使拉夏贝尔陷入今时今日局面的第一个重要原因。
对其略有了解的朋友想必都知道，它还有个一直为人诟病之处：性价比。
“以前觉得拉夏贝尔质量还行，现在越来越差了。”
“就那设计，也好意思卖几百块，不倒闭才怪。”
“拉夏贝尔可比Zara贵多了，关键还丑……”
显然，不少消费者都对拉夏贝尔衣服设计以及定价颇有微词。其实多年前，品牌君也曾是其忠实顾客，那时的它，无论是款式还是价格都算合理。
但近些年，眼看大众消费需求发生巨变，大众审美也已今时不同往日，它的设计水平却似乎依然停留于过去，没有更新。与时俱进的，好像只有价格。
这样看来，它会被消费者们逐渐“抛弃”，好像也是情理之中的事。
历史不可逆，时间难倒回，拉夏贝尔不会有重新来过的可能，它能做的只有破浪前行，争取为自己博得继续生存机会。
当然，其他品牌也一样，想要经受住市场考验，成为行业佼佼者，就得有生产优质产品实力，就得有洞悉行业需求变化能力。
