设计者必须严格遵守有关国家和企业相关标准的规定，设计绘制各项产品工作图3.形成相关设计报告评审研发经理对技术设计的各项设计报告分别进行设计审查。同意则进入下一阶段，不同意则取消或退回修正5试制生产部研发部1.样品试制。
我始终坚信：
管理就是走流程
没有规范流程，管理一切为零
★按流程来做 流程为各项工作提供程序化的流程 保证办事有指导
★用制度来管 制度为企业运行制定规范化的制度 保证事事有规范
★依方案去办 方案为相关人员拟定可参照的方案 保证工作有计划
★拿表格去用 表格为具体事项设计模板化的表格 保证执行有记录
产品研发基本流程
产品研发基本流程说明
流程节点 | 责任人 | 工作说明 | |
1 | 研发需求 | 市场部、销售部、研发部等 | 根据工作需求整理、汇总研发需求，提交研发部 |
2 | 立项 | 产品研发部 | 将研发需求进行汇总，提出产品研发项目申请 |
组织评审 | 研发经理 | 组织各相关部门，包括研发部、工艺部、生产部、质量部、总经理等召开小组会议，评审研发项目的可行性及风险等，并制作产品评估报告 | |
审批 | 总经理 | 对产品评估报告的各项要点进行决策，审批。通过，同意产品立项，可以进入下阶段；不同意则退回，取消或修正 | |
3 | 制定研发计划 | 产品研发部 | 将新产品做进一步规划，成立项目组，制订项目计划和时间表，确定产品规格等，并制作项目规划书，内容包括项目组构成、项目介绍、产品规格及主要结构、关键技术及解决办法、成本分析、产品预期消费群与使用情况描述、同类竞争产品分析等 |
评审 | 研发经理 | 审查项目规划书的各项要点，通过则进入下一阶段，不同意则退回研发部修正 | |
4 | 技术及工作图设计 | 产品研发部 | 1.进行产品的总体和细节的技术设计、产品设计与产品规格的比较分析、技术验证样品制作准备、技术样品制作准备等 2.在技术设计的基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关国家和企业相关标准的规定，设计绘制各项产品工作图 3.形成相关设计报告 |
评审 | 研发经理 | 对技术设计的各项设计报告分别进行设计审查。同意则进入下一阶段，不同意则取消或退回修正 | |
5 | 试制 | 生产部 研发部 | 1.样品试制。根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量 2.小批试制。在样品试制的基础上进行小批试制，主要目的是考核产品工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸 |
6 | 测试验证 | 生产部 质量部 | 在试制的新产品进行各种全面的性能测试检验，项目负责人视实际情况进行安全性测试、 可靠性测试等 |
改进修改 | 研发部 | 对产品设计进行检讨与修改 | |
7 | 确认 | 确认产品是否符合使用要求与法规要求 | |
组织评审 | 研发经理 | 对最终的确认的新产品进行全面评审 | |
审批 | 总经理 | 审批并签字 | |
8 | 产品认证 申请专利 | 总经办 | 1. 在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理级别申请产品认证（鉴定） 2.对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产 3.在新产品鉴定后一个月内办理完新产品证书的报批手续。 |
9 | 批量生产 | 生产部 | 1.研发部确认，总经办做好产品认证及专利申请等工作后，制订批量生产计划，执行大规模批量生产作业 2.正式生产后由研发部提供后期技术支持，其他部门相互协调、配合 |
10 | 资料存档 | 研发部 | 将所有研发资料以及技术资料验收并存档 |
