脱胎于华为的荣耀，和重返市场的华为，在今年低迷的手机市场中，给小米带来了更大的压力。小米是“互联网手机第一股”，快手是“短视频第一股”，目前都破发，市值都在3000亿港币上下。曾经作为尖子生的小米和快手，沦为千年老二。希望快手别步小米澎湃S2的后尘，从流片到流产。相比之下，小米的处境比快手凶险多了。造车的事八字没一撇，手机的基本盘大幅萎缩。原本的救命稻草，眼看要成为压垮骆驼的最后一根稻草。
雷总搞演讲，特别喜欢忆苦思甜。去年八月雷总演讲的时候，我觉得友商得给小米尝点苦头，不然来年雷总讲什么？
事实证明我还是too young，今年雷总讲的是当年金山时代的倒霉事。友商今年给小米带来的压力，大概要留到明年讲了。
雷总历史上做了不少捡芝麻丢西瓜的事：PC互联网的时代坚守桌面端软件，移动互联网时代没有倾力App，去搞手机。
而手机这东西，是贼大的一个芝麻。
作为曾经的手机PM，我转行移动互联网，就是因为手机不是一个好行业。它没有高额和可持续的利润，高度依赖品牌、供应链和渠道，上游的芯片和操作系统又被美国拿捏得死死的。
华为手机业务的大麻烦，给了小米两年喘息的时间。麒麟如果没有被封杀，加上高通骁龙8系列近三代的坑爹表现，小米的市场份额，今年得被砸成Others了。
但该来的总会来。脱胎于华为的荣耀，和重返市场的华为，在今年低迷的手机市场中，给小米带来了更大的压力。
小米当年放弃米聊的故事，有很多版本和解读。有人说是内部资源有限、为手机让路；有人说是腾讯下场太早、让雷总知难而退。
历史没有如果。我身边朋友有很多人认为，雷总只是做出了最适合自己的选择。在我看来，2011年的米聊，在各方面确实完胜微信。有一点是可以肯定的，就是米聊并没有拼尽全力。
关于与腾讯正面刚IM和社交这件事，2011年8月才上线的陌陌，显然对这件事有不同的看法。
陌陌上线的前一天，微信推出了“附近的人”。当年我问到这件事时，唐岩表示：“不管他，做自己的事情。”
雷总是个好面子的人，总觉得以他的辈分，得做出个每个中国人都用的产品。所以他总憋着一口气，始终战斗在一线。不管怎么说，这事还是挺励志的。
这让我想起另一个不服输的产品：快手。
快手和小米共同点还是挺多的。比如，早期都是晨兴资本投的；都起家于低端市场，冲击高端屡遭失败；都是在投资方压力下上市。
小米是“互联网手机第一股”，快手是“短视频第一股”，目前都破发，市值都在3000亿港币上下。
在小米被华为/荣耀超越的同期，快手被抖音超越。两边的后者，都像上学时班里突然开悟的路人甲，成绩扶摇直上。曾经作为尖子生的小米和快手，沦为千年老二。
快手悲愤之余，发现班里还有个叫做视频号的富二代开卷考试，自己连老二的位置也保不住了。
其实快手成功占据老铁市场，就算啥也不做，也够吃十年八年的。但程一笑一直憋着口气。在短视频这条赛道上，快手起个大早赶个晚集，实在太扎心了。
但有一说一，短视频这个赛道，其实是抖音打响的。
2017年抖音崛起之前，快手被市场视为映客、陌陌一样的直播产品。快手当时自己也不认为短视频能独立撑起一片天，还往产品里加了图文功能。
而快手有现在的成就，也靠跟着抖音亦步亦趋。事实证明，全屏单列 算法 强运营才是短视频产品的最优解。没有抖音在产品、运营、商业化方面的成功实践开路，快手现在日活能有一亿就不错。
快手喊了多年的“流量普惠”，本质是产品治理上的懒政，最后孵化出一堆尾大不掉的超级头部用户，风评还都不太好。
至于所谓的“私域流量”的优势，视频号表示聊私域的话，他可就不困了。
看到字节把技术能力私器公用，弄出个toB的火山引擎，快手也搞出个B端业务，生怕让人看扁了。
问题是，在国内，B端业务是要富养的。字节养得起，快手能养得起吗？字节有海外市场，快手有吗？
快手发布了个视频云，因为快手的音视频技术在于冰老师的带领下，2018年是最先中台化的。陈定佳作为CTO，在技术能力中台化这方面，没什么规划。
好在，快手的新产品和海外产品没做起来。中台不中台的，也没那么重要了。
快手搞B端业务，本质上还是想弄点新概念，拉一拉股价。但面向国内的toB业务不好做，资本市场的视角看来，大概茅台才算toB企业。
快手这次还发布了个芯片，看来想在轻工业喊麦基础上，搞点重工业烧烤。据说已经流片还没量产，咱也不太懂，这个芯片的工艺，是刷酱，还是撒孜然？
希望快手别步小米澎湃S2的后尘，从流片到流产。
其实，比起小米选择的手机行业，快手还是很幸运的。我们应该反过来想，公司经营出现这么多问题，还能有现在的成就，可见老铁市场是多么肥沃。中东那种原油自己会喷出来的地方，需要王进喜吗？不需要的。
相比之下，小米的处境比快手凶险多了。造车的事八字没一撇，手机的基本盘大幅萎缩。原本的救命稻草，眼看要成为压垮骆驼的最后一根稻草。
今年大家日子都不好过。内卷不再有意义，比惨或可治愈精神内耗。
快手作为一个日活3亿的产品，肯定不会突然倒下，但天花板被抖音封住了，退路被视频号堵住了，最后兜兜转转，难逃“老铁娱乐平台”的定位，可能变成一个大号的陌陌：现金流不错，但业务没啥想象空间了。
所以，“放弃幻想，控制成本，全面躺平”才是快手眼下该做的事。以前不该躺的时候躺了那么多年，现在该躺的时候非要扶起来试试，只怕进一步伤到元气。
不妨学学雷总。该去三里屯蹦迪的时候，就别在西二旗苦熬。
判官：资深产品经理，虎嗅2017、2019年度作者
著有《产品觉醒》一书
