70%的企业战略失败的原因不是战略本身不好，而是企业员工整体执行力不够。绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。绩效考核的目的是对组织、个人绩效进行准确识别和有效区分，为激励机制的应用提供基础依据。在评估中，通过同事评估、上级评估、下级评估、客户评估和个人评估来评估绩效水平。找出问题的原因，并开始制定改进工作计划。
70%的企业战略失败的原因不是战略本身不好，而是企业员工整体执行力不够。因此，现在许多企业都非常重视员工绩效考核和管理方法。
所以，下面我们就来了解下，绩效考核是什么意思？绩效考核方法有哪几种？这些问题吧！
绩效考核是什么意思
绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。绩效考核的目的是对组织、个人绩效进行准确识别和有效区分，为激励机制的应用提供基础依据。
绩效考核方法有哪几种
1、图尺度考核方法：是最简单、最常用的绩效评估技术之一，一般采用图尺度表填写评分的形式。
2、交替排序法：是一种常用的排序评估法。其原理是选择群体中最好或最差的绩效表现者，比绝对评估绩效要容易得多。
3、配对比较法：是一种更详细的通过排名来评估绩效水平的方法。它的特点是每个考核要素都要在人员之间进行比较和排序，这样每个人都可以在每个考核要素下与其他人进行比较，所有考核人员都可以在每个要素下得到充分的排序。
4、目标管理方法：目标管理方法是现代更常用的方法，管理者通常强调利润、销售和成本。在目标管理方法下，每个员工都确定了几个具体的指标，这是其工作成功的关键目标，其完成可以作为评估员工的基础。
5、强制分布法：在考核前设定绩效水平的分布比例，然后将员工的考核结果安排到分布结构中。
6、关键事件法：是通过员工的关键行为和行为结果对其绩效水平进行绩效考核的一种方法。一般主管人员会记录下下下下属员工在工作中表现出来的非常优秀的行为事件或非常糟糕的行为事件，然后在考核时间点(每季度或每半年)与员工进行面试，并根据记录进行讨论。
7、行为锚定等级考核方法：是基于观察和评估被评估人的工作行为，从而评估绩效水平的方法。
8、叙述法：评估时，以文字叙事的形式解释事实，包括以往工作取得的明显成果，工作中存在的不足和缺陷。
9、360°考核法：又称交叉评估（PIV），即从上到下、从老板到360°交叉绩效评估的旧方法。在评估中，通过同事评估、上级评估、下级评估、客户评估和个人评估来评估绩效水平。交叉评估不仅是绩效评估的基础，而且可以发现问题并进行改革和改进。找出问题的原因，并开始制定改进工作计划。
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