麦肯锡极简工作法如何快速正确地分析问题从零开始去寻找根本的问题和原因，追根溯源，而不是单从表面去获取表面的原因，并且要懂得以旁观者的立场进行“批判性思考”。运用麦肯锡新创公司分析法，分析各方面的因素，抓住主要源头解决问题。在现代社会人中，这点能力是必备的。对问题进行定义，创造问题，然后不断验证问题，找出真正存在的问题。
麦肯锡极简工作法?如何快速正确地分析问题（1）从零开始去寻找根本的问题和原因，追根溯源，而不是单从表面去获取表面的原因，并且要懂得以旁观者的立场进行“批判性思考”，下面我们就来说一说关于麦肯锡极简工作法?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
麦肯锡极简工作法
如何快速正确地分析问题
（1）从零开始去寻找根本的问题和原因，追根溯源，而不是单从表面去获取表面的原因，并且要懂得以旁观者的立场进行“批判性思考”。
（2）运用逻辑树分析法，分析问题在哪里，存在的原因，我们能做的事情和应该做的事情。
（3）运用麦肯锡新创公司分析法，分析各方面的因素，抓住主要源头解决问题。
如何收集信息并进行高效沟通
（1）通过记笔记的方法，把对自己解决问题有用的信息记录下来，并进行分析，框架性思考以及加工和整理，最后为己所用。
（2）还可以通过客户访谈，收集自己想要的信息。在对客户进行访谈的时候也要特别注意一些技巧。
（3）“30秒电梯法则”是非常有用及有效的方法，特别强调凡事都要直奔主题和结果，表达重点信息，忽略次要信息。在现代社会人中，这点能力是必备的。
如何提高逻辑思维能力
A4纸笔记法：拿出一张A4纸横放在桌面上，在纸上面写下一个主题，然后根据这个主题写上4到6行的观点，每行大概20个字到30字就可以。在写标题及正文时，只要是想到的事都可以先写下来。这样不会让你因为不知道写什么而迟迟不敢下手。
如何高效地解决问题
（1）进行初始假设。对问题进行定义，创造问题，然后不断验证问题，找出真正存在的问题。在解决多个问题的时候要确定问题的主次，重要的事情放在第一位，再去寻找解决问题的资源。
（2）解决问题的“七步成诗法”：①描述问题;②分解问题;③去除非关键性问题;④整理信息;⑤分析和论证;⑥提出建议;⑦表达方案。
