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韩寒用别人说过的话反驳(我也曾对那种力量)

时间:2023-06-09 作者: 小编 阅读量: 1 栏目名: 科技资讯

韩寒用别人说过的话反驳?见天地见众生见自己Youarewhatyouread,接下来我们就来聊聊关于韩寒用别人说过的话反驳?最近在工作中发生的一系列事件导致我对于专业这件事,有种执念,所以特别想谈一谈专业的力量。我们总是犯这样的低级错误:认为别人做的事都简单,是本职工作,做的好是理所应当的。但随着阅历的不断增加,心智的不断成熟,会发现那是我们对专业的力量一无所知或者没有敬畏之心。隔行如隔山是有一定的道理的,你还这真别不服。

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韩寒用别人说过的话反驳

见天地见众生见自己

You are what you read

作者 l 蜜糖咪琦

来源 l Super蜜糖咪琦(ID:Super_qp)

转载请联系授权(微信ID:Super_PQ)

01

隔行如隔山,你还这真别不服。

最近在工作中发生的一系列事件导致我对于专业这件事,有种执念,所以特别想谈一谈专业的力量。

日常生活工作中,我们总是想当然的认为别人做的事都非常简单轻松,要是自己做也能做成甚至做的更好,只不过没时间去做或者不屑去做。

所以时常会出现以下波涛汹涌的内心戏:

不就是做个PPT吗? 有啥牛逼的,我也会。

不就是会敲个代码吗?给我一点时间,我也能会。

不就是会炒个股,炒个币吗?我去操作几次,我也会。

不就是举办个大会吗?这有啥,我也会。

不就是会写个文章吗?你看写啥玩意儿,我要是写,肯定写的的比他出彩。

不就是设计个项目的经济模型吗?有啥难的,我也会。

不就是写个商业计划书吗?吹吹牛逼吗?有啥难的,我也会。

不就是写个白皮书吗?参考几个版本的,给我点时间,我也能完成。

........

好吧,你啥啥都会, 那你倒是做啊。

有一句是这么说的:360行,行行出状元。但不会你,为啥呢?因为你觉得自己啥都会,但你肯定啥都做不好,顶多是会而已。

我们总是犯这样的低级错误:认为别人做的事都简单,是本职工作,做的好是理所应当的。到自己身上觉得我都这么辛苦做事了,当然得到他人的褒奖或者感恩。

其实我们或多或少都有这样的时刻,觉得自己啥啥都会,特牛逼。但随着阅历的不断增加,心智的不断成熟,会发现那是我们对专业的力量一无所知或者没有敬畏之心。

隔行如隔山是有一定的道理的,你还这真别不服。

02

韩寒《我也曾对那种力量一无所知》

前二天在朋友圈看到朋友转发的一篇文章《别用你的业余爱好,去挑战别人吃饭的本事》

文章有一段内容是发生在韩寒身上的真实故事,内容如下:

韩寒去年写过一篇《我也曾对那种力量一无所知》,谈到了业余和职业的事情“足球,我的爱好之一。从初中开始,班级联赛拿过全校冠军,新民晚报杯中学生足球赛,拿过四强,我护球很像梅西,射门很像贝利,曾经一度觉得可以去踢职业联赛。

然而这一切都在某个下午幻灭了。那是十几年前,我二十岁,正值当打之年,一个学生网站组织了一场慈善球赛,我和几个球友应邀参加,他们都是上海高中各校队的优秀球员。比如二中菲戈、附中克林斯曼、杨浦范巴斯滕、静安巴乔。

对手是上海一支职业队的儿童预备队,都是五年级左右的学生。我们去的时候欢声笑语,彼此告诫要对小学生下手轻一点,毕竟人家是儿童,哈哈哈哈。

上半场结束后,我作为金山区齐达内,我他妈只触到了一次球,上半场20分钟,我们就被灌了将近20个球。我们进球0个,传球成功不到十次,其他时间都在被小学生们当狗遛。

后来,对方教练终止了比赛,说不能和我们这样的对手踢球,不然会影响小队员的心智健康。从那次以后,每次和大家一起看球,看到职业队踢了一场臭球以后,身边朋友纷纷大骂申花、上港,说自己上去也能把对方灭掉时,我总是笑而不语,心中荡漾起二十岁那个下午,被小学生支配的恐惧。

韩寒:而我也曾对那种力量,一无所知。

韩寒(前排左二)

03

多去看看牛逼的人的来路。

昨天看到一篇文章《牛逼的人很早就牛逼了》。看完这个文章的标题,你脑子里第一时间浮现的是什么?

反正我在想:那我以后应该也会很牛逼吧?(哈哈,开个玩笑。)

XXX:关键也没人会当真啊?

我: .......

来,别管上面,让我们进入正题:《牛逼的人很早就牛逼了》文中有一段总结,是这样的:

比如:

●顺丰创始人王卫,他创办顺丰快递时只有22岁。

●美团创始人王兴,他创办校内网(人人网)时只有26岁。

●今日头条、抖音创始人张一鸣,他创办“九九房”搜索时只有26岁。

●滴滴创始人程维,27岁就做到了支付宝B2C事业部副总。

●小米创始人雷军,28岁就担任了金山软件CEO。

●阿里巴巴创始人马云,他在读杭州师范学院时就开始崭露锋芒,不仅是学校的学生会主席,还担任了两届杭州市学联主席。

●京东创始人刘强东,人家可是1992年江苏宿迁的高考状元。

●百度创始人李彦宏,人家可是1987年山西阳泉的高考状元。

●万达集团创始人王健林,“我在部队成为正团级干部时只有28岁,是几十万部队当中最年轻的干部之一。”

●华为创始人任正非,任正非虽是1987年创办的华为,但他在1977年当兵时,就研发出了我国第一台空气压力天平,获得了全军技术成果一等奖。

所以通过这些商界大佬,不难发现一个普遍现象:“牛逼的人很早就开始牛逼了。”

为什么会得出这样的结论的?

通过大佬的商业地位,顺藤摸瓜式的去探寻了大佬们的来路就不难发现。

作者“我是拾遗君”也在《牛逼的人很早就牛逼了》这篇文章中总结出这些大佬们的特质:

●拥有强烈的成功欲望

●拥有说干就干的行动力

●都是深度学习的机器

●非常善于死磕和坚持

●愿意延迟满足

综上所述,我们来逐条分析,哪一条不需要专注才能达到呢?

①拥有成功的欲望:你得全身心的专注你想要做的事情上吧?而不是三天打鱼两天晒网的吧?

②拥有说干就干的行动力:你得具备一定的知识储备和相对专业的技能才能完成吧?再加上后续不断的专注持续的努力你的行动才能得到应有的反馈吧?

③都是深度学习的机器:你得通过不断持续的提升自己的认知达到专业的水准,才能跑赢竞争对手吧?

④非常善于死磕和坚持:你得有能够辨别事物本质的能力,而此能力得不断升级自己的底层操作系统,若前进过程中若出现小偏差和发展上出现偏离轨道的,你才有能力根据实际情况作出适当的调整,你的死磕和坚持才有意义吧?

⑤愿意延迟满足:你得专注目前手头上的事,甘愿为了长远大局的考虑放弃眼前的小利益吧?而放弃需要你有抵抗诱惑的能力吧?

前面四点都很好理解,第⑤条我想单独说一说:什么是延迟满足?

●延迟满足雷军1998年月薪只有1万在短期时间内在股市用20万赚到了40万,但全部把60万捐给了母校。只说了一句:“股票上赚钱太容易,会让人斗志偏移。我必须要集中精力做应该做的事情。”才有了后来小米的商业帝国。

●延迟满足任正非在2000年拒绝了部下给他的建议,进军房地产:“随便要点地盖盖房子,就能轻松实现一百亿利润。”只说了一句“挣完了大钱,就不愿意再回来挣小钱了。”才有了华为在世界上的惊艳。

●延迟满足张一鸣在2015年拒绝了BAT开出高价(一下子实现财务自由的诱惑)收购今日头条,只说了一句“我创办今日头条,可不是为了成为别人的员工。”才有了今日头条如今的江湖地位。

综上所述,哪一项不需要专注的力量?

答:都需要。

而专注又是专业的充分必要条件。

04

最后:系统的区分一下业余和专业的区别

你可能不知道业余和专业之间的鸿沟远远超出一般人的想象。

从表面上看,业余和专业没有太大的不同。其实是我们只看到了显性因素,而忽略的是专业背后的隐性因素

来,我们谈一谈专业和业余的区别:

一、专业是结果导向,而业余则经常是兴趣导向

所谓专业的表现,在于一个人明知道一件事没有意思乃至无聊,但因职责所在,都会去尽职尽责地完成;业余的表现,在于一个人只肯做自己想做的事,不想做的事情,或者不情不愿,或者索性一概不理。

二、技能水平以及认知系统上的的差异

专业与业余的区别不仅在于你们的技能水平上的差距,而且对于认知也是不一样的。

专业的人除了要做到把自己的能力不断的提高,自己还要去学习其相关的知识,进而增长自己的实力,同时专业的人是为了追求其成绩的,并为此而奋斗一生的东西,所以他们无论在态度还是行动上,都有自己的追求。

三、一个能把握本质,一个只停留在表面。

花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。

业余:知其然;专业:知其所以然。

四、一个是靠它赚钱(工作),一个要为它花钱 (爱好)。

业余爱好者关注短期。专业人士注重于长远,把一件事单做工作还做。

比如:郭晶晶跳水可以得到金牌,赚到钱,是她体育职业生涯期间的主要工作;而你跳水是业余爱好,是由于内心的喜爱,而去学习跳水,通常还要交学费。

五、是否进行了科学、系统的学习;是否进行了多次刻意的练习。

比如:在健身房里,人们都挥汗如雨,但里面有二种人,分别是健身教练和健身会员。

健身教练是经过了科学的系统的训练,了解了一定的健身知识之后,给健身会员进行培训并收费的人员我们称之为教练。健身教练要想保持身材,还必须进行多次刻意的练习。

而很多健身会员只是去跑跑步,有的学习了撸铁,但是很少有人能够坚持下去并长期的进行刻意练习。(办过健身卡的人想必都知道)

六、业余的总以为自己是专业的,专业的却觉得自己不够专业。

在面临很多专业问题之前,那个非常沉稳的皱着眉头在思考的肯定是专业的,因为他需要考虑很多方面,而那个一脸跃跃欲试的绝对是业余的,因为他觉得自己知道了很多。

正所谓:知道的越多,更知道自己的无知。

七、责任不同

专业有着业余所没有的责任,所以需要作出不同的行为,最终得到不同的成果与积累。

比如你是产品经理,你的对你设计的产品(APP)负责,对使用这款APP的用户负责。

你是业余的话,你就无需对任何人负责。只需要选择使用或者不使用这款APP。

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