对于快消品来说，好吃的好喝的才是最好的。所谓营销就是通过造势和氛围引导消费者主动购买，营造品牌，创造消费。现在的企业一定是以消费者为中心，紧紧围绕消费者的体验、消费者的味觉、感觉享受进行定制化的服务。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业精神、核心价值观、企业愿景、企业使命等。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的源动力。
什么样的企业才是好企业？好企业有哪些标准？如何打造成好的企业呢？
大家可能第一反应就是每个领域大的头部企业，这些头部企业真的大吗？比如诺基亚，比如科达，比如健力宝......
各位老板们看好了，多学习多收益。好企业的标准12好：
第一好：好的团队。好企业必须有好的人才，也就是好的团队，一群有着共同理想的人，为了一个共同的目标，干成一件有意义的事情，顺便把钱给赚了，这样的人才组成的团队就是最好的。
第二好：好的产品。对于快消品来说，好吃的好喝的才是最好的。好的产品，也就是大家所说的爆品。因为好的产品会说话，好的产品会走路，好的产品会勾引消费者的心，这样的产品就是好产品。离开了核心的产品谈营销都是扯淡。
第三好：好的渠道。有了好的产品就要有合适的渠道销售出去。好的渠道是所有适合产品售卖的渠道，是传统TOB渠道和新兴TOC渠道的有机、完美组合，形成合力，尤其是新零售渠道，每个行业都要学习、借鉴、建设。
第四好：好的经销商/客户。有资金、有渠道、有市场团队、有销售团队，有资源，口碑好，配合度好，这样的客户就是好客户。
第五好：好的网点。很多老板容易把渠道和网点弄混淆，渠道是指产品流通的管道，而网点就是产品售卖的终端门店，比如大卖场、便利店、专卖店、校园店、精品店等
第六好：好的营销策略。所谓营销就是通过造势和氛围引导消费者主动购买，营造品牌，创造消费。一个好的营销策略抵得上千军万马，下面执行起来就很轻松、顺畅。所谓一将无能累死三军就是这个意思。
第七好：好的制度。没有规矩不成方圆，国有国法，家有家规，企业也有与时俱进的各项规章制度，才能明确告诉员工，哪些能做，做好了有什么好处；哪些不能做，碰触了高压线谁也救不了你。我们中国的企业讲究的是管，就像水管一样给你堵住，水就不会再到处流了，有了问题喜欢针对问题进行管制；而欧美和日本发达国家的企业讲究的是理，就是梳理、理顺，把水管理顺了，水就畅通了，有了问题就针对问题进行原来制度的梳理、完善，然后大家都严格按照制度执行，这才是治本。
第八好：好的系统。所谓系统1是指科学的管理工具，比如财务系统、办公系统、物流系统等；2是指企业的系统化经营运作，所有的事情都要系统化、科学化、规范化，这样企业才能有质的飞跃。
第九好：好的流程。流程就是企业的脉络，打破常规，流程再造；制度打江山，流程定天 下。制度、系统、流程合称为企业的3大支柱，只要这3大支柱立好了，企业就像是高速列车飞驰在固定的轨道上，才能健康、安全、永续的发展。当然，企业的制定、系统、流程是根据企业的规模、发展而逐步变化的。
第十好：好的服务。现在的企业一定是以消费者为中心，紧紧围绕消费者的体验、消费者的味觉、感觉享受进行定制化的服务。让合作伙伴/消费者安心、放心、省心为前提的闭环式服务，这样才能互相融入、融合，增加粘性。
第十一好：好的品牌。在供大于求的现在，酒香不怕巷子深的时代早已过去了，企业一定要学会讲故事，整合碎片化的媒介资源，进行精准、垂直的品牌宣传，让受众记得住，乐于尝试购买，通过体验后感觉产品很好，比如好吃、好喝、好用、好玩，进一步转化为忠诚的粉丝，再通过分享以及现身说法的方式带动身边的人一起购买，这样你就成功了。
第十二好：好的文化。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业精神、核心价值观、企业愿景、企业使命等。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的源动力。
好的企业文化可以拔高一个企业的档次，吸引外部的注意，凝聚团队的士气，鼓舞团队的斗志，弘扬企业的核心价值观，保持企业旺盛的生命力。
以上好企业的12条标准，我会逐个讲解，欢迎大家关注、留言、探讨，谢谢。
